什么是扁平化管理
所谓扁平化管理，就是指改变传统的金字塔式管理模式，使企业管理层次减少，缩短上下层之间的距离，并且逐渐增加企业管理幅度。
托马斯·弗里德曼是风靡全球的著作《世界是平的》的作者，他在书中谈道：“我们坐在屏幕前就可以和纽约、伦敦、波士顿、旧金山的合作伙伴一起进行实时对话……我们发现世界正在变得扁平……”在当今激烈的市场竞争中，传统的“金字塔”式管理方法已经不适应现代社会的发展，因此，扁平化管理应运而生。
扁平化管理是一种新的管理模式，它的管理特点是减少企业管理层次而增加管理幅度，原来的“金字塔”管理形式变成扁平化管理形式。
传统层级结构的管理形式，传递时间长，经常出现信息传递失真的问题，不适应现代化的企业管理。最有效的解决办法就是在企业内部实行扁平化管理。当企业规模扩大时，传统的解决办法就是增加管理层次，而现在的解决办法是增加管理幅度。这样，层次减少，幅度增加，塔状的管理模式自然被“压缩”成为扁平状的管理模式。
扁平化管理的例子
在如今的管理过程中，越来越多的企业正试图简化组织结构，让企业变得越来越“扁平”，应变速度越来越快，以适应新的市场环境。
某老牌汽车配件生产公司为了适应市场环境，也面临着管理结构扁平化的问题。这家企业有着半个多世纪的历史，属下有许多分公司，产品包括汽车、拖拉机、轮船和内燃机等在内的十多个品种。
随着该公司事业越做越大，各种问题随之而来。外部机构离决策层越来越远，日常办公的速度也越来越缓慢。每天都有大批信息从各部门及分支机构提交过来，但是却不能及时被利用，以致公司难以根据市场需求尽快做出决策。而且公司内部系统的应用和管理不能整合，各分公司的系统五花八门，缺乏统一的身份认证和管理，致使非法入侵事故频发，许多内部机密信息流失，引发各种安全隐患。不仅如此，员工的办公环节杂乱无章，缺乏统一的管理流程，办事效率低下，严重影响了公司发展。
企业领导在管理过程中逐渐意识到这些问题，于是开始实施“扁平化”管理。
公司计划建立一个协同平台，将不同层面的员工组织起来，拉近他们之间的距离，通过有效的信息沟通和共享来实现扁平化管理。经过一年多的反复研究和实践，一个多功能、承载多任务的协同平台终于建立了。该公司的“扁平化”管理得到了进一步发展，员工们也从“扁平化管理”中获得了有效的交流和信息。
小唐是系统的终端用户，在新的平台下，他不用记住那些需要的账号和密码了，只要一个账户和密码就可以访问所有被授权的系统。小宋是公司内部系统管理员，自从使用新平台后，企业员工的授权及因离职而取消权限的工作都可以及时跟进。他再也不用为离职员工非法入侵核心业务系统而提心吊胆了。小王和小李分属不同分公司的两个业务小组，尽管彼此从未见过面，但是通过公司的协同平台，却可以共同合作完成一个项目，成为很好的搭档。
扁平化管理模式对企业的改变远不止此，实施这种管理模式后，人们能从公司的任何一个员工那里获取想要的信息，而不必关心对方究竟属于哪个分公司。这种改变让信息的获取更加便利，彼此的沟通也更加及时……
这家老牌汽车配件生产公司，以一个协同平台为载体，为扁平化管理的实现提供了技术保障和支持，让组织的各项运行更加灵敏迅捷，使得扁平化管理在企业中的发挥更加完善具体。
