马蝇效应的启示
马蝇效应出自美国总统林肯，他指出，作为组织的领导者和管理者，如果要想让组织能够发展壮大起来，那么就要激起员工的竞争意识，并且要给予他们适当的激励。
美国银行家巴恩曾经提醒美国总统林肯，萨蒙·蔡思是个有野心的人，不要将其收入内阁，但是林肯却仍然重用了蔡思，任命他为财政部长，还尽量避免和他产生摩擦。
蔡思狂热地攫求最高领导权，而且嫉妒心极重。他早就梦想着自己能当上总统，然而却被林肯捷足先登了。后来他不得不退而求其次，想做国务卿，但是林肯却任命了西华德。因此他十分恼忿，怀恨在心。
后来，目睹过蔡思种种嘴脸的《纽约时报》主编亨利·雷蒙也拜访林肯，告诉他：“蔡思正寻求机会谋求总统的职位。”林肯听后，笑着说：“你不是在农村长大的吗？一定知道马蝇这种东西吧？”林肯接着说，“有一次我和兄弟在农场里犁玉米地，我吆喝马，他扶犁，可是拉犁的那匹马很懒。奇怪的是，有一次它居然跑得很快，我简直都跟不上。到了地头一看，才发现原来它身上有一只大马蝇。我把马蝇拍死后，我兄弟很生气，说不该打死它，正是由于它的叮咬，马才跑得飞快。”林肯意味深长地说：“现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮咬着蔡思，只要能让他向前跑，我就不会拍死它。”
再懒惰的马，只要有马蝇的叮咬，它就会精神抖擞，飞快地向前奔跑。马蝇效应告诉我们，出色的管理者都深谙对员工的激励之术。有能力的员工相对普通员工来说，往往较难管理，因为他们有很强烈的追求欲，或者是权势，或者是金钱。如果得不到想要的东西，他们要么跳槽，要么在公司内部掀起风浪。要想让他们安心卖力工作，就一定要有东西对其进行激励，让他们一直前进。
马蝇效应的例子
思科公司是全球最大的网络解决方案供应商，它始终遵循“员工是最大的智力资本”这条准则，非常重视公司对员工的回报。为了吸引优秀的实习学生来公司工作，他们甚至不惜赠予公司的股票期权。对实习学生给予这样的回报，可谓仅此一家。
思科公司规定，每位到思科工作的实习生可以获得500股公司的股票期权，认购价将在董事会会议上决定，分阶段在5年内实现这些股票期权。具体规定是，工作满一年后，获权者就能购买总授予量1/5的股票期权。此后，这种可购买的授权计量转为逐月计算，即每多工作一个月，获权者可购买的期权总量就增加总授予量的1/60。而且思科公司还规定，实习生的实习时间都记入工作时间加以累计。这种可累积的方式深受实习生们青睐。尽管学生们只有正式到思科工作才能享有这些期权，但他们并不怀疑，因为只要为思科努力工作，这些期权很可能在毕业前就已经一次或多次分股，最终变为更加诱人的数字。正是由于思科公司采取这样吸引学生的激励政策，才招到了大量“最好的和最聪明的人才”，而优秀人才对高科技公司来说至关重要。
每个人的欲望都是千差万别的。有些人可能更看重精神上的东西，比如荣誉、尊重；有些人比较功利，更看重物质上的东西，例如金钱。针对不同的员工，就要施以不同的方法，投其所好，用不同的方式去激励他。总之，要让员工更愉快、更安心地为公司工作。
