华盛顿合作定律的启示
所谓华盛顿合作定律，是指团队合作在人力资源管理中有着非常重要的作用，它不仅是人力的简单相加，而是要将团队的作用发挥到最大限度。
华盛顿合作定律，实际就是中国传统故事里的“三个和尚”的故事。所谓三个和尚没水喝，就是这个定律的最佳解读。一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永远没有水喝。在美国，曾经发生过一起凶杀案，在这场凶杀案的现场，一共有三个目击人，然而这三个人，谁也没有对受害者进行施救，究其原因，这三个人都说，看见其他两人不予施救，自己就不敢上前，事实上，如果只有自己一个人，可能也就什么都不想，直接冲上去施救了。
当一个人独自完成一项工作时，由于责任全部由他自己承担，就不会冷眼旁观，虽然可能会敷衍了事，但最终总会完成工作。如果这项工作由两个人或者两个人以上的人共同完成时，可就不同了，虽然每个人都有责任，但是因为不必独自承担，人们会相互推诿，冷眼旁观，严重影响工作完成的质量。
无论是一个团队，还是一个社会，单个人的本事再大、能力再强，要完成一件事，没有其他人的帮助是根本无法实现的。所以说团队合作在组织管理中具有非常重要的作用。人与人的合作不能仅仅是把人力简单加到一起，它的合作更加微妙、复杂，而其中管理的作用就是要将团队的功能发挥到极致。团队合作就是要把所有人的能力整合在一起，共同完成工作中所遇见的问题，并且提出创新的解决方法。在团队合作中，不同的人可能在不同领域有着优势，如果相互合作那就会事半功倍，有利于组织的发展和壮大。
华盛顿合作定律的例子
美国著名运动用品生产商耐克公司聘用霍华德·斯鲁谢尔为公司出谋划策的举措，为我们提供了团队合作的经典案例。
20世纪70年代，耐克公司逐渐壮大，并且显示出要赶超阿迪达斯公司的势头，向运动服装界老大的地位挺进。由于市场需求不断扩大，公司迫切需要一个热爱运动、懂策划、有激情并且善于谈判的人来管理公司。但是耐克的老板菲尔·奈特对这方面并不擅长，他需要从外面引进人才，在他看来，斯鲁谢尔恰好是他要找的最佳人选。奈特认为斯鲁谢尔的难能可贵之处就在于“将讨价还价的谈判上升到艺术的层面”，而这正是奈特所缺少的东西。
奈特颇费周折地说服斯鲁谢尔到耐克服务，但是斯鲁谢尔却只同意到耐克做兼职的工作。斯鲁谢尔说，自己不适合全职的工作，因为他要为许多人服务。虽然不是全职工作，但是奈特还是很爽快地答应了斯鲁谢尔的要求。
在他们的合作生涯里，发生过这样一件事：有一次，斯鲁谢尔被派去谈有关亚洲工厂的事务，通过沟通和了解，他认为有耐克的人在其中两件个案里“捞了油水”，于是回来后向奈特报告了这个问题。奈特认为斯鲁谢尔怀疑的两个人平时表现不错，就没有深究。可后来的事实证明，斯鲁谢尔的判断是正确的。事后，奈特十分感慨地说：“这家伙有太多的情绪了，让人捉摸不透。他非常不信任人，但正因为这点，使得他善于看穿所有心虚的人做出的各种小动作。而这正是我缺少的。”
在斯鲁谢尔看来，菲尔·奈特在管理钱财方面并不是很精明，以他的能力，他本来可以更富有，但他与别的运动界的领导者不同，他热爱运动员，也热爱比赛。他非常重视运动员，而这往往会让他造成巨大的物质损失。而斯鲁谢尔的细致严谨，恰好弥补了菲尔·奈特的不足。
奈特做事情主要从大处着眼，斯鲁谢尔喜欢注意细节，这两个人的一粗一细，组成了完整的耐克主体。在业界的眼中，斯鲁谢尔和菲尔·奈特二人具有近乎完美的互补作用。正是这种互补作用，最终使得耐克在20世纪70年代末80年代初超过了阿迪达斯公司，成为了世界体育用品企业中的老大。
