隧道视野效应的启示
隧道视野效应是指，做任何事情都要有高远的眼光，想到今后的发展，看到将来。在企业管理中，领导者要善于从企业的长远利益出发，高瞻远瞩地做出决策。
有一个摄影师到乡下拍摄中国新农村，他来到一个海边的小乡村，发现当地的人都喜欢吃一种用新鲜的槐花和皮皮虾做馅的包子，他对槐花是否能跟虾一起吃深表怀疑，但是他却觉得这是非常有趣的一组画面，于是他给了一个中国老妇人100元钱，请他给自己包两屉这样的包子。老妇人欣然应允，然后认认真真地摘槐花，洗皮皮虾，做馅，包包子。摄影师也欣欣然拍摄了很多照片。当包子蒸好后，老妇人端出包子来，摄影师又拍摄了好几张照片。然后老妇人说，“你别光玩，趁热吃吧！”没想到摄影师却笑着摇头，说他不饿，吃不下，请老妇人自己吃。老妇人以为年轻的摄影师怕自己做的不好吃，就自己先拿起一个，大口大口吃起来，摄影师又拍了几张，然后递给老妇人100元钱，转身就要离开。老妇人叫住他，说“包子，包子，你的包子！”摄影师回身笑着说，“您和您的家里人吃吧！”这件事，老妇人跟村里人唠叨了好几天，说城里人真傻，花钱看自己包包子、吃包子。后来，摄影师的这组照片在国际摄影节上获了大奖，获得了数万元的奖金。
由于隧道内太窄，人在隧道中，视野很狭窄，要想视野更广阔，看到更多的东西，就必须站在高处，站得高才能望得远，这就是人们所说的隧道视野效应。我们做任何事情，都要把目光放远，只有看准了它的发展趋势后，坚定不移地去做，才能取得大成就。在企业管理中同样如此，管理者如果缺乏远见和洞察力，盲目决策，那么公司势必面临失败。纵观古今中外的成功人士，他们都曾做出过各种选择，懂得放弃眼前的微小利益，才能赢得长远的更大利益。
任何企业的成功与失败都不是一朝一夕造成的，而是逐渐积累的结果。管理者在为企业制定更高的目标时，要跳出自己所处的狭小环境，把眼光放远，所做的计划不能只解决眼前的状况，而是要获得更长久的利益。在竞争日趋激烈的今天，企业要取得长远的发展，当下获得的经济效益固然重要，但是更应该重视长远利益，这样才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
隧道视野效应的例子
克罗克有一次发现公司客户中有一家叫麦当劳的汽车餐厅一次订购了8台混乳机。他觉得这家餐厅生意肯定很火，于是前去观察，发现果然如此。克罗克意识到，随着生活节奏的加快，这种快餐店肯定会备受欢迎。于是，他找到了餐厅老板麦当劳兄弟，想合伙同他们做生意。克罗克和他们坦言了自己的想法，要想提高餐厅营业额，可以在其他城市多开设一些分店，只要麦当劳兄弟提供资金，他可以做先锋去管理。但麦当劳兄弟对这个提议并不感兴趣，他们很满足现状。因为仅这一家店，一年已经能够稳赚25万美元，这在当时是笔可观的数目。不过，他们愿意让克罗克帮他们一起料理生意。
克罗克很快掌握了快餐店的经营方法。他多次建议麦当劳兄弟改善餐厅的环境，吸引更多的顾客，并提出配制份饭、送餐上门等一系列扩大业务的办法，以获取更多利润。由于克罗克经营有术，餐厅生意越来越火。麦当劳兄弟对他十分看重，渐渐把餐馆的经营管理和决策权都交给了克罗克。
克罗克胸怀大志，始终想把麦当劳做大，于是提出在全美各地开设连锁店的想法。在克罗克的努力下，几年后，麦当劳在美国境内拥有了200多家连锁店。通过与麦氏兄弟的合作，克罗克觉得和他们长期共事发展前途不大，于是决定买下麦当劳，自己单干。
有了这个想法，克罗克和麦氏兄弟开始了艰难的谈判。克罗克起初提出的条件比较苛刻，对方坚决不同意。经过讨价还价，最终克罗克以270万美元的现金，买下了麦当劳餐厅。双方就此达成协议，进行了产权交割，办理了移交手续。
克罗克购买麦当劳餐厅一事引起了很大轰动，而快餐店也借此大大提高了知名度。事实证明克罗克的决定是正确的，经过40余年的发展，如今麦当劳餐厅已遍布世界100多个国家和地区，有7万多家店铺。
麦当劳兄弟创立了麦当劳，但是却因为眼前利益而失掉了麦当劳。他们缺乏战略眼光，看不到餐厅未来的趋势，所以只能经营小店。直到克罗克的出现，才把麦当劳打造成了一个快餐王国。
