呆料是指物料存量过多，耗用量极少，致使库存周转率极低的物料。这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不需动用。废料是指报废的物料，即经过长时间的使用，本身已严重破坏或已超过其使用年限，以致失去功能而无利用价值的物料。生产现场有时会出现呆废料，使正常的生产无法进行，因此企业不得不对它们进行处理。企业在处理呆废料时要掌握以下内容。
1.处理呆料
（1）查找呆料产生的原因。产生呆料的原因很多，主要有以下几种。
①变更销售计划时，生产计划没有随之变更。销售计划、生产计划的变更会造成物料计划的落空，从而增加呆料。
②等到准备生产时才发觉设计错误，因此准备的一部分物料变成呆料。变更设计后，企业若没有及时修正采购活动或存量，就会造成呆料的产生。
③产销协调不良，导致生产计划变更频繁或生产计划错误，造成备料错误，这些都可能产生呆料。
④生产线管理不善，企业对生产线物料的发放、领取以及退料管理不善，从而造成生产线呆料。
（2）处理呆料。
①改造呆料。有时将呆料在规格上稍加修改，就能加以利用。
②借新产品设计消化库存呆料。
③降价出售给原来的供应商。
④无法使用、出售、改造的呆料只能销毁，不能让其再占用场地。
2.处理废料
（1）查找废料产生的原因。
①不良产品的拆解所产生的、已无利用价值的零件或包装材料。
②库存物料长久未动用，陈腐不堪，从而失去使用价值。
③锈蚀机械设备超过耐用年限后，丧失使用价值，报废拆解后形成废料。
（2）处理废料。
①废料解体后，其中有许多有用的物料，如果可以重新使用，应该予以保留。
②废料解体后，其中的部分零件可作为残料加以利用。
总之，生产现场出现呆料废料是不可避免的，关键是要尽量减少其对生产的影向。生产计划部门、采购部门、质量控制部门等都应该认真履行职责，尽量避免让呆废料产生或将其送至工作现场。
