从CRP的编制方式来看,可以把CRP分为两种类型,即无限能力计划和有限能力计划。无限能力计划和有限能力计划在是否考虑CRP时是一样的,两者的主要差别在于处理超负荷时采取的方式不同。
无限能力计划是指在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制,以满足生产订单需求为目标,如果出现产能不足,则调整能力或通过外协加工等措施想办法完成计划。这时能力需求计算内容较简单,不必对各工作中心计算其负荷情况,只将主生产计划的能力需求单向展开并将加工与完成时间按生产计划要求分时段计算并分配给生产车间完成。无限能力计划可以体现出企业以市场为中心千方百计地满足市场全部需求的战略思想。
有限能力计划认为工作中心的能力是不变的,计划的安排按照优先顺序进行,优先顺序高则需要提前安排生产,在负荷满时,将优先顺序低的推迟安排生产。从理论上来看,当多个计划负荷向工作中心分配时,这些计划负荷总得有一个处理的顺序,无序的处理方式对于生产管理来说是一种不负责任的粗放管理方式,因此,优先顺序计划实际上是一种理性管理方式的表现。从实践上来看,优先顺序计划反映了市场和客户的需求状况,因此具有更大的应用价值。有限能力计划体现出企业根据自己能力满足市场需求的战略思想,是一种扎实稳健的经营作风。