项目活动资源估算的方法主要有专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算等。
1. 备选方案分析
备选方案是指决策者用来解决政策问题、达成政策目标的可供利用的手段、措施或办法。备选方案的形式可以是多种多样的,依据政策问题性质的不同,备选方案可以表现为政策、策略或各种行动过程。备选方案分为互斥方案、独立方案、混合方案三种。互斥方案是指接受一系列方案中某一个方案时就排斥了其他方案;独立方案是指在一系列方案中接受某一方案并不影响其他方案的接受;混合方案是兼有独立方案和互斥方案两种形式的方案。备选方案具有不可同时被采用和各有优缺点等特性。
2. 自下而上估算
自下而上估算是一种估算项目持续时间、成本或资源的方法,通过从下而上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。这种方法的缺点是要保证所有的工作和任务都被考虑到,而且对每个工作单元有过高估算的倾向,常常导致最后资源估算无法接受。优点在于底层直接参与项目工作的人员更清楚项目工作所需要的资源种类和数量,更为精确。