物料管理:企业压力的表现形式与应对思路
1.企业压力的表现形式
对于现代意义的物料管理而言,企业面临的压力与危机的表现有:
·汽油费上涨;
·房价上涨(土地价格上涨+材料价格上涨+开发商利润);
·材料成本上涨、薪资上涨(某些垄断行业尤甚);
·利率上涨(还贷额逐年增高);
·资金匮乏,周转困难,资金链更加脆弱;
·订单批量少,交货期短;
·生产周期过长,难以适应市场需要;
·原材料库存过高,占用大量资金。
2.应对压力的思路
由于竞争的加剧,“开源”更为不易,势必在“节流”上下功夫,即降低成本,减少浪费,而这些都是物料管理的范畴。例如:
·库存量的降低;
·停工待料的排除;
·物料计划的有效性;
·采购的合理化;
·验收的高效率;
·仓储的合适性;
·领料的切实性;
·账物的一致性;
·呆废料的预防及处理。