举例说明什么是物料管理:物料管理的特点与历史

2021年1月28日18:03:13举例说明什么是物料管理:物料管理的特点与历史已关闭评论

举例说明什么是物料管理:物料管理的特点与历史

物料管理(materials management)是企业管理中不可或缺的内容,是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。

物料管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等,所进行的计划、组织和控制工作。随着全球经济一体化进程的深入,企业间的合作更加紧密,物料管理的范畴也从以前的企业内发展到供应链融合阶段。因而,也有观点认为:物料管理是指将规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能,渗入企业生产与销售的过程中,以经济合理的方法获取所需物料的方法。

物料管理起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购,很多部件对最终产品的整体功能至关重要。

物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。计算机技术被引入企业后,更进一步为实行物料管理创造了有利条件,物料管理的作用发挥到了极致。

以一个公司的发展为例:

一个小公司的发展可分为三个阶段:完全整合、职能独立、相关职能的再整合。一个公司初创时,几乎所有的工作都是由总经理(通常是公司的所有者)或是组成领导小组的公司主要成员来完成的。

随着公司的发展和壮大,公司业务量和工作人员逐渐增多,相应的职能逐步独立形成职能部门,例如,采购、仓储、运输、生产计划、库存控制和质量控制等职能都形成了独立的部门,并致力于专门的管理工作,公司业务上的分工也日益专业化。

各职能部门独立后,各部门之间的沟通机会越来越少,于是部门之间合作的问题经常出现,矛盾一点点加深。最终我们又可以清楚地看到,如果能减少因沟通和合作而产生的问题,把有密切联系的职能部门重新加以整合,公司就可以极大程度地受益。

于是,与物料管理有密切联系的各职能部门被重新整合到一起,这种整合就是物料管理理论的基础。

  • 版权声明:本篇文章(包括图片)来自网络,由程序自动采集,著作权(版权)归原作者所有,如有侵权联系我们删除,联系方式(QQ:452038415)。