横山法则的启示
日本社会学家横山宁夫提出了著名的横山法则，它的意思是说好的管理要激发被管理者自发地工作。横山宁夫认为，自发的才是最有效的，激励员工自发工作最有效的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制，这种观点被称为横山法则。
在中国很多企业，管理者在管理过程中，经常过于强调对员工的“约束”和“压制”，事实上，这样的管理往往适得其反。如果员工的工作积极性没有充分调动起来，那么制定的规矩越多，管理成本也就越高。所以调动积极性是管理员工的最好方法。
在管理过程中，不能过多强调约束和强制。管理者要懂得尊重和激励员工，了解他们的需要，然后满足其需求。只有这样，才能激起员工对企业和管理者的认同，激发起他们的自发控制，从而变消极工作为积极努力，大大提高管理效率。
横山法则的例子
增强员工的自发控制，可以大大提高管理效率，这种原则受到许多企业的重视。青岛澳柯玛集团在这方面做得不错。
作为国有企业集团，澳柯玛在管理方面一直恪守人本管理的原则，并建立起以“善待员工，厚爱企业”为核心的企业文化。这种文化核心不仅大大加快了企业的发展，而且调动了员工的工作积极性，有效促进了员工们的自我管理。
在企业管理中，出现劳资纠纷是常见的事，但在澳柯玛集团，这种现象却没有出现过，也从未出现过员工因劳资问题而上访的情况。为此，青岛市政府授予其“信访工作先进单位”的称号。这可谓澳柯玛善待员工的一个佐证。
澳柯玛集团公司十分注重对员工的人性化管理，并且积极为员工谋求各种福利。这些年来，凡是员工所需求的，公司几乎都会考虑并努力去做到。尤其是公司在解决员工需求上所体现出的人情味更是令人感动。据悉，从1995年至今，澳柯玛共投入了1.7亿元来解决职工住房问题。
澳柯玛现有员工8000余人，其中农民工占半数以上。公司在各方面对农民工和城镇职工一视同仁，还安排农民工进行学习培训，尽快提高素质技能，并对有能力者委以重任。目前，企业内有许多中层干部来自于农民工。
市场经济条件下，员工和企业是利益共同体。企业善待员工，职工自然会对企业做出更大的回报。在澳柯玛，员工的工作积极性非常高，自我管理能力也很强，尤其是对公司发展提出建议时的热情更高。员工王义照等人对展示柜产品进行了改造，使公司每年能节约成本280万元。员工赵定勇等人做出的技术改良，为公司增进经济效益80万元。据统计，近几年，员工提出的合理化建议高达3000多条，其中一半以上都被采纳，创造经济效益达6300万元。
“善待员工，厚爱企业”，这种企业关心员工、员工热爱企业的状态加速了企业发展。如今，澳柯玛每年销售额增幅都在20%左右，员工的工资水平逐年增长。
要实现员工自我管理，管理者就要从员工利益出发，为其解决实际问题，提供发展的平台，营造愉快的工作氛围。只有做到这些，员工才能和公司融为一体，达到所谓的自我控制。
