飞轮效应的启示
为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”。
飞轮效应告诉我们，所有的事情在开始的时候都会遇到这样那样的问题，但是只要你不放弃，一直坚持不懈地努力，就能使你的事业之轮转动起来，而一旦你的事业走上平稳发展的快车道之后，你反而不用再花费太多的时间和精力。
飞轮效应告诉我们，做任何事情，在起初的时候都要付出艰苦的努力，只有把基础打好，才能使你的事业向着好的方向转动，而当企业的发展走上平稳道路之后，就一切都会好起来。中国有句古话叫做“万事开头难”。只要你付出了努力，即使暂时没成功，但是你的付出总会有回报。企业的发展也是如此，在最初的时候积累实力，持续提升绩效，积蓄巨大的力量，渐渐地你就会发现最初的积累为公司发展奠定了坚实基础。任何企业的成功都不是一蹴而就的，要想实现企业最终的目标，管理者不仅要不断创新，勇于攀登高峰，更要坚持不懈，在困难面前决不放弃。
第一，要有长期发展的准备。
企业的发展是一个长期的过程，作为管理者，一定要做好打持久战的准备。在资金、人员、组织和技术等各个方面，管理者都不能掉以轻心。
第二，要有不怕困难的决心。
一般来说，企业发展过程中不可避免地会遇到这样那样的困难，这就需要管理者有很强的心理承受能力。面对困难，最重要的是保持清晰的头脑，认真分析现状并找出解决方案。
第三，善于自我调节。
作为管理者，承担着企业发展的重任，在瞬息万变的市场环境下面对着许多风险，因此一定要学会自我调节，用合理的方式来释放自己的压力。
第四，在发展中不断成长。
企业在不断发展，管理者也要不断成长。管理人员不仅要从企业发展中积累经验和教训，也要保持学习的状态，不断更新自己的知识，给自己充电，来弥补自身的不足。
第五，对企业时刻保持关注。
当企业发展进入快车道时，管理者可能无需再花费更多的精力，但是这并不是说管理者不用再用心。相反，管理者更要对企业时刻保持关注，在战略层面给予更多的关注。
飞轮效应的例子
案例1
克罗格公司的总裁和著名的管理专家吉姆·柯林斯就曾运用飞轮效应成功推动了公司的整体改革。当时，公司上下有5万员工，即便有人同意他的改革意见，也很难在短时间内推动5万人的改革进程。经过认真思考，吉姆决定组建一个高效的团队，这个团队的任务就是“慢慢地但坚持不懈地转动飞轮”。就是这个团队，用实实在在的业绩证明了改革方案的可行性，给公司带来了新的效益增长点。后来，在吉姆的团队取得卓著的业绩后，公司里越来越多的人对改革充满了信心，甚至积极参与到改革的过程中去。最终，吉姆的改革方案大获成功。
后来，吉姆·柯林斯还调查了1435家大型企业，经过比较和分析，吉姆得出了一个结论：任何一个公司，在做大做强的过程中，都没有绝对的“神奇时刻”，都不是在某一天一跃成为行业领袖的，都是在一天天的努力后，终于慢慢地推动了成功的飞轮，并且通过不断加力，让飞轮越转越快。
案例2
世界电器之王松下幸之助最初只拥有一个仅有4人的小作坊，如今却已经是拥有5万多职工的跨国大集团。松下幸之助在《松下幸之助创业之道》的前言中这样说起成功，即“坚持=成功”。
幸之助最初创办松下电器公司的时候，只有100日元，只有四个员工，这四个人分别是：老同事森田延次郎和林伊三郎，还有自己的妻子和内弟。资金不足，人员不足，然而幸之助没有退缩，他就用100日元，带领这四个人一起创办了松下电器。后来，因为幸之助经营不善，无甚收入，两位老同事相继离去，只剩下幸之助夫妇和内弟3个人苦苦支撑。
幸之助收到的第一张订单，是1000只电灯底座的订单，后来，随着他不断努力，终于有了一张又一张的订单，有了松下的发展。
幸之助曾这样回忆创业初期的情形：“那段时间真是异常艰难，甚至连最起码的生活都成问题。”事实确实如此：从1917年4月13日起到1918年8月止，幸之助为了维持松下的运转，十几次将夫人的衣服、首饰等物品送进当铺抵押贷款。
可不管怎样艰难，幸之助坚持下来了，他从看不见松下的“飞轮”旋转，到看到“飞轮”晃动，坚持了很多年，可以说，他的成功得益于他的坚持，如果没有他的持之以恒，就不会有今天的松下电器。
