柯美雅定律的启示
柯美雅定律指的是，世上没有十全十美的东西，任何东西都有改革的余地。这个定律是由美国社会心理学家M.R.柯美雅提出的，所以被人们称为柯美雅定律。通俗地讲，柯美雅定律说的就是：人无完人，金无足赤。也就是说，对于管理者来说，任何企业都有改进的余地，都可以更好！套句广告词，那就是：没有最好，只有更好！
所有企业，都不是十全十美的，在管理层面上，都有可以改善的地方。在日常管理中，管理者可以从以下几个方面着手改善企业管理：
第一，选择最优秀的人才。
作为一个好的管理者，应该注重人才培训。仅仅能够选对人才是不够的，还必须对人才进行培训，把有才之人的潜能挖掘出来，真正实现人尽其才。
第二，帮助员工扬长避短。
优秀的管理者是要帮助下属成长的。管理者不仅要告诉员工或指导员工如何去发现和弥补自己的弱点，更要帮助员工认识到自己的长处和短处，进而帮助他扬长避短。每个员工能力的提升，必然会带动整体团队的战斗力的提升。
第三，管理者要打破常规，不拘一格使用人才。
优秀的管理者在用人时，要打破常规，敢冒风险，拿出应有的勇气，认真分析，大胆改革用人制度，实事求是，不拘泥于教条。用变革的眼光去把握一切，把握人才，才会成功。
柯美雅定律的例子
在某跨国日化公司里，曾出现了这样一个问题，那就是在肥皂的全自动生产线上，常常出现空包装盒，也就是常常有包装盒漏装了肥皂，却跟随全自动生产线进入了包装环节，进入了市场流通。于是客户们开始投诉，说这家日化公司出现了严重的空盒问题。
该公司的总裁非常重视这个问题，专门组成专家组，针对这个问题展开了技术攻关，专家组里都是高级技术人才，不是博士就是硕士。他们采用了世界上最高端的技术，比如红外探测、激光照射，等等，花费了大量的资金，终于在半年后研制出肥皂盒空盒检测系统。这个肥皂盒空盒检测系统是一个非常高级的探测系统，当探测到空的肥皂盒后，就会立即启动机械手，将空盒挑出去。这个探测系统非常有效，在正式投入运转之后，肥皂盒的空盒率就有效降低到了5%以内，空盒问题基本就此解决。
其实，空盒问题并不是只出现在跨国日化公司，中国的某个乡镇肥皂企业也遇到了这样的问题。那么，中国的这家乡镇企业又是怎样解决的呢？
这家企业的小老板在遭遇空盒问题后，要求初中毕业的流水线工头想办法解决这个问题。这个工头想了大半天，最后搬来了一台电扇放在了生产线的末端，然后打开电扇对着传送带猛吹，结果，那些没有装填肥皂的肥皂盒由于重量轻，都被风吹跑了。就这样，这家企业仅靠一台电扇，就解决了空盒问题。
所以，世界上并没有什么十全十美的东西，也许看起来最高端最精妙的方案，背后却有更简单更省力的策略。
