乔布斯法则的启示
苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯认为，在进入一个新领域时，必须倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路，也就是说只存在A计划，没有B计划，苹果公司明星产品iPod、iPhone莫不如此，这就是乔布斯法则。也就是说，在企业创始之际，或者在开拓新产品之际，只有向前，不能退后，也没有折中的B计划，如果不能够实现既定的A计划，那么就意味着失败，借用中国一句成语，那就是只有“破釜沉舟”才能成功。
项羽是楚国贵族，少年习武，力大无穷，长大后成为秦末起义军的领袖，意欲推翻秦王朝。有一次，秦军攻下赵国，赵王逃到巨鹿，派人向楚国求援，楚王派宋义为上将军，项羽为次将，带领二十万楚军前去救赵。
项羽带领部队靠近秦军，然后迅速决断，切断了秦军的运粮之路，截获了秦军的大批粮草，为士兵们补充了给养。随即，他亲自率领主力渡过漳河，解救困于巨鹿的赵王。
当时，项羽的兵力与秦军的兵力相差悬殊，可项羽毫不畏惧，在楚军全部渡过漳河之后，项羽让士兵们饱饱地吃了一顿饭，又给每人带上了三天的干粮。为了逼迫大家勇往直前，项羽自断后路，下令把渡河的船全部凿穿，又把做饭用的锅都砸了个粉碎，士兵们一看后路已断，只好奋勇向前，他们以一当十，以十当百，拼死向秦军冲了过去，经过连续九次冲锋，终于大败秦军。这就是历史上有名的“破釜沉舟”的故事。在企业管理中也一样，凡事只要下定了决心，就要决一死战，除了前进，没有第二条道路可以选择。
不少管理者在制定决策时，为求稳妥，总会在A计划之外制定备用的B计划，一旦A计划失败，那么还有可供选择的备选方案。这样的管理方式看似周全，实际上却并不可取。因为这就给员工传达了一个信息，如果实现不了A计划，还有B计划可做备用，在这样的心理暗示下，员工的工作热情和效率肯定会受到影响，本来有可能实现的A计划，也会因为大家不够努力而很难实现。当然，乔布斯法则并不是说，管理者要孤注一掷，不能给自己留条后路，但是，管理者要适当地给员工破釜沉舟的压力，这样才能激发大家的主观能动性。
那么，怎么才能用好乔布斯法则呢？
第一，制定最优的A计划。
企业进入一个新领域时，所生产的产品或者提供的服务一定要是最优的，也就是说，这个A计划，一定要是本企业最好的状态的呈现，这样，一旦实现了A计划，企业就会发生翻天覆地的变化。
第二，将A计划作为企业的唯一目标。
要让大家都知道，一旦A计划失败，后果就不堪设想，这时候企业就只有一个目标，企业的管理者和所有员工都会把全部精力集中在这一目标上，从而发挥出自己最大的潜力。
第三，杜绝B计划。
中国有句古话叫做“置之死地而后生”，在企业管理中也同样是这样。如果有了备选方案，那么员工就会觉得自己还有退路，就不会做出最大的努力。因此，管理者在制定决策的时候要适当杜绝B计划。如果遭到其他人的反对，管理者也应该坚持自己的选择。
乔布斯法则的例子
马云在中国电子商务史上有举足轻重的地位，他的崛起鼓舞了无数的后来者。
曾有人求助于马云，说自己曾经经营过一年的培训机构，结果一年后就关张大吉了；接着又发现金融投资比较热，便投身金融领域，坚持做了五年，结果没挣到钱反而做赔了。这些失败经历让他心灰意冷，再也不敢盲目投资。现在，他求助马云，就是因为看到当下，网络商城比较红火，想问问马云自己是否可以开个网上商城？
面对这个人的困惑，马云给出了这样的答复，“其实你从来都没有入错行，只是你心太花，不知道自己究竟要什么。成功者永远不是追随者，而是创新者。你永远追在市场的后面，追在今天最赚钱的行业之后，你看到这个行业有钱赚，就跳进去了，其实你并不是真正热爱这个行业。如果你真正了解这个行业，有自己的一套理念和方法，坚定不移地相信自己能为这个行业创造独特的价值，为这个行业的客户创造独特的价值，并且坚持不懈地走下去，就能成功。做企业一定要专注，要坚持，要有激情。天下没有不好的行业，再不好的时代再不好的行业也有好企业，再好的时代再好的行业也有烂企业。当你做了决定之后，专注地投入进去，不要给自己留后路，这样的话你就会尽最大的努力，在遇到困难的时候不会放弃，会坚持到底，只有这样，才会获得想要的成功。”
事实上，绝大部分企业之所以失败，就是因为不够专注。在企业管理过程中，专注是非常重要的，专注可以提高企业的凝聚力，可以调动全员的积极性。
