适度的压力可以给企业带来活力,这就是鲶鱼效应带给我们的启示。
沙丁鱼肉质细腻、味道鲜美,特别是鲜活乱跳的沙丁鱼,即使价格很高,也会吸引人们争相购买。因此,这种鱼是北欧人餐桌上不可缺少的一道美味。但是,这种鱼被打捞上来后,很快就会死掉,不容易存活。为了能使这种鱼存活下来,以便卖个好价,渔民们想尽了各种办法,但效果并不理想。
但是,有一条渔船却能每天将鲜活的沙丁鱼运到市场,以至于其常常是船一靠岸,里面的沙丁鱼便迅速卖个精光,而且价格不菲。由于该船船长将其视为商业秘密,不准船员外泄,所以外人一直不知道其中的奥秘。待他去世后,奥秘才被揭开。原来他们在鱼槽中放了一条以沙丁鱼为食的鲶鱼,刚捕捞上船的沙丁鱼被放入鱼槽后便会立即发现鲶鱼而变得非常紧张,于是左冲右突,不停地逃窜以躲避鲶鱼的追击。这么一来,沙丁鱼便活蹦乱跳地被运回渔港,从而使人们得以品尝它的鲜美,也给船长带来了滚滚的财源。著名的“鲶鱼效应理论也由此产生。
适度的压力可以给企业带来活力,这就是“鲶鱼效应带给我们的启示。作为一名领导者,在企业管理工作中,要清楚地认识到,引进能干的管理人才和专业技术人才,激励组织内部现有人才的积极性,快速提高管理水平和技术水平,是保持企业高效运转的有效激励办法之一。所以,这些人才的引进,将会使原有组织内的人受到震动,感到紧张,给每个人带来一定的竞争压力,迫使他们倾其所能为企业服务,以避免自己被淘汰。这样一来,整个企业便一片生机盎然了。
与此同时,“鲶鱼效应是通过鲶鱼威胁沙丁鱼的生存,使沙丁鱼不断逃窜从而起到保鲜作用。而人才的引进一方面可以带来先进的管理经验和专业技术,使该组织的管理水平和技术水平快速提高;另一方面对原有人员的利益和地位产生了威胁,使原组织机构内人员为了保住自己的位置不断地向前跑,这样他们的积极性便被充分地调动起来;此外,全方位的人才引进,还会使他们之间展开竞争。日本的三泽之家就是这样引进人才的。
从20世纪80年代中期起,三泽之家便从松下、丰田等公司引进了一些常务、专务级的“大电器公司鲶鱼。如此一来,公司的员工们便立刻产生了威胁感。
三泽总经理是深谙此中道理的。一家公司成立之初,新引进的创业人才会给公司带来蓬勃的朝气。但这样不会维持多久,员工便会产生惰性。而此时,适时地引进一些富有朝气和才气的新面孔,会使原有的员工感受到一种挑战和压力,使原先平静的湖面荡起涟漪。这就是日本公司的中途聘用策略,其重点是放在精明干练、思维敏捷、年轻有为的生力军上,从外部引进了与原有人员相异的另一批人,有效地激发了原有人员的工作积极性与创造性。
“鲶鱼效应在自然界中很常见。科学家曾经观察过大自然中的鹿群,他们发现,倘若在一个鹿群的活动区域内没有狼等天敌的话,它们就没有危机感,不再奔跑,身体素质也会随之下降,该鹿群的整体繁衍便会受到很大的影响。
在我国古代,一些养马人就已经将“鲶鱼效应运用到了养马的过程当中。他们在马厩里养猴来避马瘟。相关专家分析,因为猴子天性好动,这样可以使一些神经质的马得到一定的训练,让它们从易惊易怒的状态中解脱出来,对突然出现的人以及声响等不再惊慌失措。此外,马可以站着吃饭与睡觉,唯有在疲惫、体力不支或者生病时才会卧倒休息。在马厩里养猴,能够使马经常站立而不卧倒,这样可以提高马疾病的抵抗能力。养在马厩里的猴子被叫做“弼马温,因此也有人称这种效应为“弼马温效应。
在现实生活中,有一部分人天生就是懒惰的,他们没有雄心壮志,也没有负责精神,宁可让他人来领导和指挥;即使一些人有宏大的目标,却没有执行的勇气。他们没有理性、不能自律、容易受他人影响,其工作目的就是满足基本的生理需要和安全需要。
人们天生懒惰或变得愈来愈懒惰,大多是由安逸的环境所造成的。另外,人的懒惰也具有一种自我强化的机制,人人都会追求安逸而舒适的生活,贪图享受也就在所难免。这时,能够有一个强劲的竞争对手,反而是一种福分和造化。外来的竞争者会让人们马上加强警觉,产生一种危机感,从而也就产生了竞争力。一个强劲的竞争对手会激发起旺盛的精神与斗志,也会激发起人们身上所蕴涵的无限能量。