人如果在一个相对稳定的团队环境中生存久了，其主观能动性就会一直维持在一个相对稳定的水平里，这将不利于企业的进步。这时，需要引入一个或多个具有鲶鱼特性的成员来激活工作氛围，令大家赋有工作的激情。
1) 运用鲶鱼效应的前提
要想很好地运用“鲶鱼效应”，必须注意有以下几个方面的前提条件。
工作环境、内容，以及工作性质很长时间没有变化，如优秀员工的待遇、职位没有及时地调整等。
“休克鱼”已经出现并从数量上直接影响到团队目标的实现。
把握好“鲶鱼”的数量，适度刺激，避免引起团队的整体波动。
2) 鲶鱼效应发挥不了后的副作用
运用鲶鱼效应时，如果没有把握好先前条件，这时，“鲶鱼效应”不但得不到发挥，还会产生很大的副作用。一般会出现以下几种局面。
如果在团队整体自身状态都很好的情况下引进“鲶鱼”，则会打击团队成员的积极性，同时会导致员工对公司的信任度降低。
