拿破仑的“土伦之役”
1793年夏，以英国为首的欧洲反法联军从四面八方把法国包围起来。拿破仑所在的法国军队将领毅然地采取一系列措施，加强了军队的战斗力，接连击败敌军，只有英军占领的土伦久攻不下。当时拿破仑只是一个小军官，年轻、勇敢，又会动脑子。经萨里切蒂推荐，拿破仑讲了自己的整个作战计划并最终被采纳。在接到命令后，他把军队里面所有的大炮集中起来，并想尽一切办法修好已坏的大炮，组织庞大的运输队向前线运送炮弹。一切准备就绪后，拿破仑命令，同一时间发炮。土伦的守军从未见过像乌鸦群一样飞过来的炮弹，而这些炮弹也把土伦城霎时间炸了个天昏地暗。土伦的守军手足无措，还没回过神儿，法国的骑兵部队、步兵部队已接连而上，最终攻克土伦。土伦之役的胜利，使拿破仑的军事才干初露头角。法国军队为了表彰拿破仑的功绩，破格把这个年仅24岁的少校提升为准将。
在没有增加兵力与武器装备的情况下，拿破仑改变的是进攻流程和与流程相匹配的组织结构：进攻的流程首先是炮轰，然后是骑兵，最后是步兵。与流程相匹配的组织结构是把炮兵构建成一个独立的军事组织。据说炮兵成为独立的兵种是从拿破仑开始的，所以在军事史上拿破仑被誉为“现代炮兵之父”。由此可见，企业若想实现可持续发展，组织变革是必然的趋势，而且要以流程优化为前提。也就是说，流程不动，组织就不许动，反过来理解就是，任何企业要想改变组织结构，就一定要先优化流程。因为只有流程得到优化，组织结构才能进行相应的调整。流程优化能够有效地影响企业的组织变革，企业一定要谨记这点。
企业组织急需“无边界管理”
谈到组织结构，人们很容易联想到企业的规模。当企业规模很小的时候，一人身兼数职，组织结构模糊；当企业规模逐渐扩大，组织结构逐渐健全，便不断出现涉及规模化管理、跨部门沟通、跨地域管理的问题。
因此，组织变革逐渐得到了企业管理者的重视。在战争年代，军队作战时最有效的战术就是向对方“接合部位”进攻。
一个很出名的战术叫“一点两面”，即派一个侦察小队找到这支部队中间的结合点，盯着这个接合点打进去以后，向两边撕开，一打一个准。
由此可见，部队与部队之间的接合部分是最薄弱的。企业也是一样，部门与部门之间的接合部分也是最薄弱的。企业若想形成一个强有力的整体，就必须解决各组织间力量薄弱的问题，也就是要进行组织变革。在我看来，解决这一问题的最好办法便是倡导“无边界管理”。
所谓的“无边界”，就是企业各个部门通过组织变革，形成强有力的无边界的整体，充分发挥拳头优势，降低内部协调成本的损耗。这样，一个部门主管可能只用40%的精力就能做好本部门工作，其余的大部分精力都可放在处理好与相关部门之间的配合与协调上。西方管理学认为，一个职业经理人的首要素质，不是领导与决策能力，而是协调与沟通的能力。
也就是说，我们每个部门的职责必须延伸，必须和相关部门之间建立紧密的联系，形成一个系统而有机的整体。这种组织结构的变化将会直接影响到企业管理行为的改变。企业这种处理组织矛盾的方向便是“无边界管理”。其实，“无边界管理”理论并非出自中国的管理体系，而是有“全球第一CEO”之称的杰克?韦尔奇提出的。
