组织变革是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。组织建立起来是为实现管理目标服务的，当管理目标发生变化时，组织也需要通过变革自身来适应这种新的变化的要求。即使管理目标没有发生变化，但影响组织的外部环境和内部环境如果发生了变化，那么组织也必须对自身进行变革，才能保证管理目标的实现。
一般说来，组织模式应力求相对稳定，频繁而不必要的变动对于实现管理目标是不利的。但任何组织都处于动态的社会变动中，由于环境的变化，影响管理目标实现的各种因素的变化，组织也会通过变革而发生某些变化。一成不变的组织是不存在的，所以，组织的变革是绝对的，而组织的稳定是相对的。
组织变革，从动因上看，有主动性变革和被动性变革；从内容上看，有结构变革、技术变革和人员变革；从变革的进程上看，有渐进性变革和根本性变革。
不管组织的变革采取什么形式，都需要经历3个阶段。
①打破平衡，改变组织的常规模式。
②进行变革。
③消除组织中抵制变革的因素。变革取得成功，则推动组织的发展。
组织发展是组织变革的继续，因为组织变革不是偶然的、一次性完成的，而是长期的和不断进行着的，所以变革本身就是发展，变革和发展是对同一事件的两种称谓。当然，人们一般把发展看成一个过程，而把变革看成发展中的一个个环节，每一次变革都是发展中的一个关节点，每一次变革都推动了组织的发展，从而促使组织结构和组织关系的改进，促进组织中个人的发展和管理水平的提高。
