三、资源整合的平台思维
资源整合最重要的价值在于“共赢”。在整合过程中，所有的参与方最后都成为赢家，这就需要“平台思维”。
这从蒙牛的发展也可以看出来。牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺衣少食，但是他整合了工厂，整合了政府农村扶贫工程，整合了农村信用社资金。没运输车，他就整合个体户投资买车；没宿舍，他就让政府出地，银行出钱，员工分期贷款。这样，农民用信用社贷款买牛，蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销，蒙牛一分钱没拿，但是创出了自己的品牌，也成全了别人。
任何企业家都不可能拥有世界上所有的资源，你手中可支配的资源总是有限的。想要实现自己的发展目标，就必须利用自己手中可占用和支配的资源与他人交换自己所需要的资源，同时让对方也能得到他想要的资源。这就是资源整合的一个重要法则。从蒙牛的做法来看，蒙牛在这个过程中，不只是扮演了一个企业的角色，实际上是在搭建一个资源整合平台。
平台式资源整合考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加合作方的收益或者降低合作方的交易成本，自身也因此获利。
阿里巴巴也是一个典型的搭建平台整合资源的例子。它整合了供应商和需求方的信息，打造了一个信息平台。供应商和需求商可以通过它交换信息，互通有无，达到最佳的交易效果，而阿里巴巴则通过收取服务费而实现盈利。现在很多互联网都在采用这种方式。
平台式资源整合营销最典型的是会展行业。一个展会至少要整合三方面的资源：一是参展商；二是专业观众；三是为展会服务的服务商如物流商、酒店、搭建商、保洁、安保、展馆、旅游商等，通过平台式资源整合方式打造供求双方的平台，通过满足双方各自的需求而盈利。
这种展会方式现在也普遍为培训行业所借鉴。近几年，培训行业竞争十分激烈，于是一些培训通过提供免费课程来聚集学员，而课程本身就是一个整合资源的平台，因为许多人来听课的目的并非为了学习，可能更多的是来寻找学友资源。而培训公司可以通过会员制，或者直接与资源提供方进行分成。这方面最典型的就是和君商学院。与许多收费昂贵的商学院不同，和君居然免费，而且是用最认真、最实战的教学内容吸纳各大高校的才子进行培训。和君就是应用平台思维，因为最好的投资是投资一个人的思想，所以和君通过免费的商学院为公司招募了不少的人才，并且让他们的思想高度一致，然后就直接上岗，实际上是打造了一个高端的人才资源平台。
在保险行业，有一个中国保险精英圆桌会。这个大会每年举行一次，实际上就是一个大型的培训会，届时会有数千名来自各个保险公司的学员参加。而参会的这几千人，他们本身也是一个目标消费群。所以会场内会有许多展位，这些展位可以采取出租或者销售分成的方式，向保险营销员销售图书、礼品、展业工具等产品。组委会请来的这些讲师本身也是一笔资源，他们通过数千人的大会宣传了自己，提高了知名度和身价。而主办方自身则通过会议获得了数千名客户资源，后续还可以向他们提供相关的服务，例如培训课程、讲师经纪、行销工具等。
由此可见，平台思维对于资源整合，不只是现实的利益，还可以持续产生价值。
