形象塑造是把企业精神物化为外显形态的一种方法。
培育卓越的企业精神，使之融会于企业组织的肌体和企业员工的行为中，化作企业发展的生生不息的动力，是一项复杂的系统工程。根据中外企业的成功经验，培育企业精神有着规律性的途径主要有以下几种：
1.舆论营造氛围
舆论的力量是无穷的，它对人的思想行为所能产生的导向作用、熏陶作用、激励作用和制约作用，是其他任何方式都无法比拟的。因而，企业通过电视、广播、厂报、厂刊、宣传栏、黑板报、标语、宣传品等媒介，及报告、讲演、座谈、讨论等宣传方式，宣传、传播企业精神，使企业精神深入人心，营造良好的企业文化氛围。
2.领导带头示范
企业领导是企业文化之源。企业精神的人格化首先体现在企业领导人身上。因此，企业领导不仅要做企业精神的积极倡导者，而且要做企业精神的率先示范者和实践者。企业领导的言行举止、风格境界与企业精神格格不入，企业精神就不可能在广大员工中扎下根来。因而，培育企业精神首先需要企业领导者模范地实践企业精神。
3.员工实践锤炼
企业精神是企业员工共有共享的价值观。企业精神是企业群体生产经营实践的结晶，只有回到实践中去，由广大员工身体力行，才能发展和升华。员工是企业的主体，也是企业精神的主要载体，所以员工实践企业精神的过程，也就是企业精神的培育过程。
4.树立企业英雄
企业英雄是企业在发展过程中产生的典型人物。树立企业英雄，塑造典型榜样，是培育企业精神、改造企业文化的有效途径。榜样的力量是无穷的，因为英雄人物集中体现了企业精神，模范地体现了企业的价值观，是企业精神的忠实的实践者。美国的迪尔和肯尼迪在《塑造公司文化》一书中谈到，如果价值观是企业文化的灵魂，英雄人物就是价值观的化身，以及企业组织力量的缩影。英雄人物是强劲企业文化的枢纽。
5.开展主题活动
以企业精神为主题，经常组织开展各种各样的文化活动，在活动中潜移默化熏陶培养员工对企业精神的觉悟与意识，这也是培育企业精神的一条渠道。当今人们的思想观念渐趋多元化，单靠灌输已很不够，必须开展多层次、多渠道的社会性、知识性、娱乐性的活动，这既是企业精神培育的一条途径，也是企业文化建设的重要内容。
6.制定规范制度
企业精神是一种规范员工行为的思想观念，本身不具有强制性。因此，培育形成企业精神还需规范制度作保证。
7.形象塑造
形象塑造是把企业精神物化为外显形态的一种方法。企业精神是无形的、抽象的，但可以通过一定的方式物化为有形的、具体的东西，如通过厂旗、厂徽、厂服、厂歌、厂容、厂貌、广告、招牌、厂史展览等，展现企业精神的内涵，反映企业的风格特征及员工的精神风貌，从而促进企业精神的培育和生长。
8.典礼仪式
典礼仪式是促进员工对企业精神的认同，强化企业精神的有效手段。包括升国旗、厂旗仪式、唱厂歌等，利用各种典礼仪式的象征性意义，向企业广大员工宣扬和灌输企业精神，是强化企业精神的必要途径。
企业精神的培育除了上述八种途径和方法外，还有环境渗透、教育培训、外界监督等，各企业要根据企业的实际情况去选择。
