博弈论中有一个智猪博弈的小游戏：假定猪圈中有大小两头猪，圈中有一块踏板，每踩一下踏板，远离踏板的投食口就会自动投放食物。不过这两头猪都不是省油的灯，一头猪去踩踏板，另一头猪就会吃掉落下的食物。不过因为大小不同，如果小猪踩踏板，大猪就会吃光所有的食物；若是大猪踩踏板，那么还有机会在小猪吃光食物之前窜到食槽，争吃到一些。这个问题的结果就是大猪去踩踏板，小猪则坐享其成。这就是经济学中的智猪博弈。
为什么最后是小猪坐享其成，而大猪去踩踏板呢？我们先来看小猪，对于它来说，如果它去踩，肯定什么都得不到，而不踩则会有两种可能：
一是大猪踩，它坐享其成，喜乐无边；二是大猪不踩，两只猪大眼瞪小眼地挨饿，这和它去踩自己挨饿的结果一样，但至少还能省点力气。因此，小猪最佳的策略就是坚决不踩踏板。
谁都不想空卖力气，因此对大猪来说，当然也觉得由小猪来踩是最佳策略。但是小猪已经分析过了，它踩了绝对没有好处，于是它铁了心地不踩，顶多大家一起饿成猪肉干。大猪一看不妙，只好退而求其次，因为它也有苦衷：首先它肚子大，消耗得多，伤不起；其次，它对小猪的想法也很清楚，但是自己去踩动一下踏板，给小猪造福的同时，多少还能落下些吃的。于是大猪决心不能落到“一只猪吃到撑，两只猪没食吃”的地步，自家动脚，它好我也好。
从猪圈出来，我们反思一下人群中的生活，智猪博弈的影子无处不在，不论是在战争还是眼下没有硝烟的商业竞争中。例如在职场上，如果企业中人浮于事，本来一个人就可以做完的事，总是会安排两个以上的人来做。那么总会有每天忙碌的“大猪”和逍遥自在混日子的“小猪”，“大猪”加班，“小猪”拿加班费。因为“小猪”懂得审时度势，知道如果大家都耗着不动，工作完不成，所有人都会挨骂。而团队中的老实头儿，责任心强，又爱面子，肯定不会坐视工作完不成，去挨老板骂，那么就让他去当“大猪”忙吧，另外的在这里逛逛淘宝网好了，反正任务肯定可以完成，奖金一样拿。
面对这种情况，“猪圈老板”——企业老板采取的对策往往是因事设岗，引进竞争机制，100％的工作只安排80％的人去做，激发“猪儿们”的潜力，剔除搭便车的“小猪”。
智猪博弈告诉我们，多劳并不一定多得。这是因为“小猪”笃定一件事：大家是一个团队，就是有责罚，也是落在团队身上，总会有“大猪”不得不跳出来完成任务。在现实生活中，同样有很多人都想付出最小的代价，得到最大的回报，争着做那只坐享其成的“小猪”。看到这里，我们是不是觉得“小猪”狡猾“大猪”傻呢？其实，“小猪”有时候也是不得已而为之，因为它的力量小，没法主动行动来保护、谋求自己的利益，不得不依靠“大猪”的力量生存。
我们如果注意一下那些五星酒店、高级宾馆的环境就可以发现，它们周围集中了大量的小旅馆、小酒店，为什么呢？因为五星酒店和高级宾馆正在扮演“大猪”的角色，他们实力强大，可以大量吸引客源和人流，这是小旅馆、小酒店无法实现的，与其费力不讨好地用自己那点微薄资金去做广告，还不如当一下“小猪”，利用五星酒店吸引过来的人流，大生意让给大酒店，自己做一点不费力的小买卖。
其实在生活当中，我们每一个人都会面临自己不得不吃亏的现实，往往只有自己吃点明亏，才会得到更多。最智慧的表现应该是：既要有“大猪”的实力，也要有“小猪”的策略，两个角色交替，才会获得更多的成就。
生活中也还有很多这样的例子，比如我们所熟知的名人效应，其实都是搭便车的“小猪”，在借“大猪”的力量为自己谋取收益。
TCL为了打造“国产手机第一品牌”的国际化形象，斥巨资1000万元聘请“韩国第一美女”金喜善代言，并力邀国际级导演张艺谋担纲广告片的拍摄。金喜善是大众情人，其难以抗拒的美丽、高贵，正好符合TCL产品的特质，同时，她的国际化背景也成为TCL能够搭便车的重要因素。虽然在金喜善演绎的TCL手机品牌广告中没有出现一句台词，但金喜善通过自己的肢体语言完美地诠释了对TCL手机的喜爱和信赖。这部广告片的成功投放，在市场上取得了非常好的传播效果。应该说，邀请金喜善的策略对于迅速打响TCL手机品牌而言是正确而有效的。
还有许多企业，看到市场上的龙头企业推出了新的产品而风靡一时，便立刻模仿跟进，也是一种搭便车的“小猪”策略，让“大猪”投入前期的研究开发、市场推广等费用，等市场前景明朗了，自己再跟进就有稳定的收益了。
