应用案例
助理工程师赵一，名牌大学毕业，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作。赵一工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，其工资却同仓管人员不相上下，一家三口尚住在刚进厂时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
厂长张二，一个有名的“识才”的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也这样做了。4年前，赵一来报到时，厂门口用红纸写的“热烈欢迎赵一工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是张厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使赵一很感动，工作也更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，赵一属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。赵一想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“赵工，你年轻，机会有的是。”去年，他想反映一下工资问题，但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，有几次外人厂来取经，张厂长当着客人的面赞扬他：“赵工是我们厂的技术骨干，是一个有创新精神的人才……”厂长哪怕再忙，路上相见时，总会拍拍赵工的肩膀说两句，诸如“赵工，干得不错”，“赵工，你很有前途”。这的确让赵一深感“张厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，张厂长还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……最近，厂里新建了一批职工宿舍，听说数量比较多，赵一决心要反映一下住房问题。谁知这次张厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“赵工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果新房没有分到。深夜，赵一对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，张厂长办公桌上放着一张赵一写的小纸条：
张厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
点评:在新经济时代，员工与企业的关系已然发生了巨大变化，企业如何做好员工激励工作更是用人艺术的一个重要组成部分，昔日简单的奖惩方法已无法适应，而要转变为法治加人治的管理模式。案例中提到：赵一到厂里报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎赵一工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是张厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这一招确实使赵一当时工作更卖劲。这实际是满足了赵一的一种激励因素，是一种赞誉、肯定的精神激励。双因素理论认为，同工资、福利待遇等保健因素相比，员工的职业发展更能激发员工的积极性和潜能。但是，这并不意味着保健因素就可以忽略。其实，保健因素非常重要，应首先予以满足。
