1. 企业外部环境
◆ 社会政治法律及经济环境
◆ 企业产品或劳务需求的变化
◆ 人口
◆ 交通
◆ 文化教育
◆ 劳动用工制度
◆ 人力竞争
◆ 择业期望
比如，我们可以根据当年大学毕业生的数量来预测基础性岗位的劳动力的价位，如果数量很多，新招聘的大学生的薪酬可以定得低一些。
2. 企业内部因素
◆ 企业战略目标
◆ 企业产品组合、生产技术、生产规模、经营区域等
◆ 企业管理方针
◆ 预算
◆ 企业劳动定额的先进及合理程度
比如，有的部门提出招聘需求，但实际上本部门内部劳动分工就不合理，有的人多，有的人少，经过协调安排，可能就不需要再招聘人了。
3. 人力自身因素
◆ 退休辞职人员数量的多寡
◆ 合同期满终止合同的人员数量
◆ 死亡、休假人数等
