人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义上来说，人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义上来说，人力资源规划是指企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）计划、短期（一年及以内）计划以及介于两者的中期计划。
按内容分：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。
在人力资源规划实施时，人力资源数量规划、结构规划和素质规划将融入各种具体的人力资源计划中。这些具体的人力资源计划又可以分为总体计划和业务计划两种。其中，总体规划是指在有关计划内，根据企业的战略目标确定人力资源开发和利用的总目标、总政策、实施步骤和总预算；业务计划是根据总体规划对人力资源管理的各职能制定出详细的实施计划。
总体计划应该包括如下三个方面的内容：（1）阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和配置的总体框架；（2）阐明人力资源方面（如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等）的重要方针、政策和原则；（3）确定人力资源投资预算。
业务计划包括职务编制计划、人员补充计划、人员使用计划、提升或降职计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系计划等。
业务计划是总体计划的展开和具体化，每一项业务计划都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成的。业务计划的执行结果是能够保证人力资源总体计划的实现。
