现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发，通俗的说法即人才的选、育、用、留。
所谓吸引，就是从劳动力市场上（其中包括其他组织中）吸收优秀的人才加盟本组织。
吸引优秀人才的努力直接体现在组织的招募和甄选工作上，但是为了吸引人才，一个组织必须在薪酬、培训开发、管理风格、组织文化等多个方面对求职者产生吸引力。
保留则是指一旦优秀人才进入本组织，那么，在这些人对组织有价值的情况下，设法使他们愿意在较长一段时期中为组织提供服务。
在这方面，如何通过各种人力资源管理手段来提高员工的工作满意度、组织承诺度就显得至关重要。
所谓激励，就是指激发员工的工作积极性和创造性，以促使他们达成优良的工作绩效，从而为组织的战略达成以及目标实现真正作出贡献。
激励的手段除了传统的薪酬激励，还包括上级对员工绩效的赞赏和认可等其他方式。
而开发则是指为员工提供不断学习和进步的机会。
在这方面，组织需要完善自己的晋升体系、培训体系，重视员工的职业生涯规划等工作，从而为员工提供在组织内部不断成长和发展的机会。
