当计划员提供了合理的生产计划，并且开始执行了。我们还要每天跟进各个生产订单的进度，物料情况等信息，并把我们所监控的信息发布出来。
计划员监控进度的方法，一是现场确认进度；二是对系统数据的分析。
做到每天汇报计划进度后，能够获得这样的效果：
第一，公司领导和协同部门可以看到他们的工作是否开展正常，订单是否能够及时发货，问题及时反馈出来，便于责任部门的主动跟进和领导层的督促。
第二，翔实的数据，理性的分析思路，很容易在领导和同事面前展示自己的能力。要学会做漂亮的报告啊，很容易脱颖而出的！
第三，任何一项行为，如果长期执行起来，就会影响到整个团队，有利于养成一种以计划为龙头的思维方式。
所以报表一定要做，认真做下去，坚持做下去，成果就慢慢出来了。
特别说明，我们做任何一张图表，最好都能在边上给些总结性的简短说明，让读者能够一眼就明白作者要说的结论和建议！画龙还需要点睛！
那么，我们有多少张表可以做呢？
1、 《产品工序能力分析表》
这张表，这里就不赘述了。上文已经提过。只要收集好产能信息，就能灵活快速的评估各种需求下的产能负荷。
这张表是用来证明工厂能力的强力依据，用来给销售、经理和老总做报告时，十分了得！
2、 《生产计划》
这张表是必要的。上文也简要的提过了。
需要注意的是，最好能够在生产计划下面做一些备注，主要讲述这份计划这样排产的思路和依据、计划执行起来的特别注意事项（比如特殊产品、特殊物料、特殊要求。）便于大家在看这份计划时，更容易明白计划员的思路和意图。
3、 《物料需求自动分析表》
这张表也在上文提到过了。功能强大，只要有了《生产计划》、《bom》、《仓库库存》，就能自动分析物料每天的剩余库存。并且用红色和黄色分别标识出库存低于0、低于安全库存的物料。让物料计划员一目了然的看到物料使用情况。
4、《计划达成率》、《及时发货率》
收集好每日计划量，每日达成量，做成趋势线的图，计划达成情况一目了然。
同样，按周、按月的执行结果，做成及时发货率的趋势图。
这两张图表做起来简短，但是对被考核部门来说，就是悬在头上的两把利剑，时刻督促他们把工作做好。
5、《WIP分析》
WIP即是在线品、半成品的意思。
如果能够出系统上导出各个产品的WIP，你就能做很多分析工作，这些结果都是日常计划的重要参考哦。
是否有不该存在的WIP，表明车间没有及时清理该关闭的订单等异常情况
WIP的产品种类是否太多，表明车间未及时的清理已完成生产订单
各个产品的WIP总数/对应产品的日投入量，表明该产品的实际生产周期，比较其理论生产周期，可以知道产品的WIP是否太多。如果太多，说明可能在某个工序出现了异常，导致WIP积压。
各个产品的各工序WIP、关联工序成品率，可以获得这些WIP的可产出产品数量。便于评估该生产订单的产出是否满足发货，如果不够，要及时安排补投！
6、《成品率分析》
成品率是工厂生产的重要数据。
成品率的收集有几种方法，这里重点介绍两种。
各道QC的成品率相乘。比如QC1是90%，QC2是90%，那么这个产品的成品率81%
产品的最终产出 / 该产品核心物料的领料数量（依据仓库出入库数据）
7、《库存周转分析》
可以分为成品库存周转天数、原材料库存周转天数等。
库存周转 = 月底盘点的库存资金 / （本月总共的出库材料或成品成本 / 生产天数）
库存周转的频率越高越好，越高说明资金在固定期限内循环利用的次数越多！
具体周转率的指标是多少，最好是能够是在同一个公司的不同产品线之间比较，和行业的普通标准比较。力争将周转率提升到较高的水平。
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以上几份报表只是参考，大家可以根据各个公司的情况来汇总。
提醒：任何人都不喜欢看冗长的报告、报表。
作为计划员，在大量的数据支持下，通过各种报表获得的结论。最好能够把各种结论和主要数据摘录出来，形成一张总表。每个结论做最简短的说明、建议。
报表的数据有真实、分析有理有据、结论一针见血！从专业的角度，及时提供合理的建议！让这份报表在全公司变成一种权威数据，变成一个有分量的分析报告。
坚持每天做好报表、每天及时发布报表很重要！
