时间管理，在网络上有各种教材，大家可以自行查阅学习。
这里，我就只讲述我在福州高意科技K8项目时，作为计划员的每日工作时间安排。
首先我那时已经是一位非常熟练的计划员，负责K8的量产产品生产计划与NPI产品生产计划，物料计划由其他同事负责，我从高意辞职后，为了填补我的岗位，公司安排了2名计划员。
每日时间安排：
8:00am---8:30am，下载mes数据，从中计算出昨日产出、各工序WIP等信息，对比生产计划，对异常点电话询问/现场询问对于车间主任。
8:30am---9:30am，参加每日生产例会，总经理主持，听取生产、工程、品质等部门的昨日情况汇报，并代表计划部汇报昨日计划达成情况，包括昨日产出、月度生产进度、发货进度、原料供应、后期计划注意点提醒等，对异常问题及时报警。
9:30am---10:00am，主持NPI计划例会，听取新产品介绍，报告NPI产品进度与发货情况，对NPI交货异常风险作出提醒，讨论对策，对新增NPI产品提供交货日期。
10:00am---10:30am，处理邮件，综合信息。
10:30am---11:45am，根据上述情况，编制当日的量产计划、NPI计划。中午用餐。
13:00pm---14:00pm，在K3系统下达生产工单，并会签纸质文档，提供给DCC文员发放。
14:00pm---17:00pm，剩下这3个小时时间，属于我的自由时间，因为一天的正常任务都基本结束。我在这个时间段的安排：处理邮件；巡视现场；针对前期异常与责任人讨论对策，如果需要改善流程，则经过充分考虑后，提请上级批示；参加相关会议；相关报表、报告的制作；最后在下班前综合当天的所有信息，确认生产计划是否需要修改，并发布当日的生产计划。
我特别想说的是：
尽量让自己的工作模块化，有规律。这样可以提高工作效率与质量。
熟练工作技能，缩减plan和do的时间，腾出时间做check和action。
