企业要做自主创新的排头兵
企业是创新的主体，规模企业更应该成为创新的主导。这不仅是企业发展的需要，而且对提升地区经济发展的层次、加快建设创新城市，都具有十分重要的意义。而作为规模企业又如何做才能当好自主创新的“排头兵”呢？
首先，规模企业要加大投入来推动自主创新。企业推进自主创新，主要还是靠企业自主投入。公共财政的投入一方面非常有限，另一方面也只能用于政策激励和扶持，起一个导向的作用，企业始终是科技创新投入的真正主体。总体上看，企业在科技创新上的投入，说到底是一个发展理念和眼光、胆略和气魄的问题。
其次，要善于借外力来加快自主创新。创新必须是开放的，关起门来搞创新必然行不通，也不会有成果。充分利用一切可以利用的资源，才是自主创新的题中应有之义。原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，这三个自主创新的路径当中，最现实、最可行的就是引进消化吸收再创新，借助外力发展自己。可以这样讲，现在走在技术创新前列的规模企业，无一不是推进开放式创新的典型，通过引进战略投资者，既引进了资本，也引进了技术，在此基础上大力开发具有自主知识产权的产品和关键技术，实现了技术跨越。实践证明，这是一个十分重要的思路。
再次，就是要依靠人才来支撑自主创新。
深圳的华为公司有2.3万名员工，其中1.3万人在搞科研；汽车行业的后起之秀奇瑞，它的汽车技术开发研究院集中了全国近60%的汽车行业开发人员。这两个事例充分说明，人才是创新发展的根本支撑。我们的企业家不可能都成为专家、学者，但是我们要有识才的慧眼、用才的高招、容才的雅量。与此同时，要加强与高层次科研院所的合作，集聚各方面人才合力攻关。
创新是企业发展永久的发动机，是企业经久不衰的永恒主题。一个企业的创新是在企业第一管理者——企业家的带动下进行的，一个没有创新精神的企业家是不会带出一个创新的企业，创新是企业家精神的全面再现。
在中国内地，凡是有竞争实力的企业，都在创新方面作出了重大成绩。由赛迪承办的“2007中国互联网市场年会”上，上海征途网络科技有限公司董事长史玉柱凭借旗下网络游戏《征途》的良好表现，以及2006~2007年度在网游营销方面的巨大成功，荣获“2006~2007年度中国互联网市场年度先锋人物”大奖，成为唯一获此殊荣的网游业经营人物。《征途》是完全依靠本国科技力量研发、运营的网游产品，创造性地将宠物代练等特色内容与智力问答、休闲游戏等多样化内容融为一体，被称作网游“大百科全书”。
企业的发展时时刻刻充满着危机，企业过去的业绩只是过眼烟云，要使企业能够保持持久的活力，持续不断地发展壮大，离不开创新。
