卡贝定律的启示
卡贝定律指的是，放弃能够带来创新，有时候，放弃比争取更有意义。
卡贝定理又叫卡贝定律，是由美国电话电报公司前总裁卡贝提出的，他认为，放弃有时比争取更有意义。在许多诱惑面前，人们往往不能做出理性的分析和选择，忘记了学会放弃，一任欲望横行。要知道，“放弃”也是一种战略智慧。一个人学会了放弃，同时也就学会了争取。瑞士军事理论家菲米尼说过一句名言：“一次良好的撤退，应该被看作一次伟大的胜利，同样应该受到奖励。”无论个人还是企业，如果发现自己努力去争取的东西和所要实现的目标无关，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃它的时候，有可能会发现，你其实已经实现了你的目标。这就是卡贝定理要告诉我们的道理。
在一个企业新产品研发新闻发布会上，一个记者问这家企业的总裁——一位非常成功的企业家：你们对这次新产品的研究开发，有百分之百成功的把握吗？很多人认为一向自信的总裁会说：有。但是总裁却说：如果我说有，那我的员工肯定会说我是疯子。
记者问：如果研发不成功，您该怎么办？
总裁毫不犹豫地说：接着搞。
记者接着再问：如果还是失败呢？
总裁非常自信地说：继续搞。
记者似乎故意让总裁出丑，继续问：如果第四次的结果还是失败呢？
总裁仍然自信地回答：放弃！
记者接着问：贵集团似乎没有失败和放弃的先例，这与贵公司的传统不符啊。
总裁幽默地说：因为放弃和失败在成功的前面，你们总是来晚了，自然只能看到我们的成功。
无论是个人还是企业，都应该学会放弃。放弃并不是退缩，而是有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、劣势的东西，主动退出，另外追求创新、富有远景的成功道路。面对选择，人们需要具备更大的胆略和气魄，非凡的理智和智慧，才能决定放弃。面对坚持还是放弃，管理者要能够做出决断，放弃之后能够耐得住寂寞，卧薪尝胆，东山再起。
许多经验告诉我们，成功的企业往往是在进行理性的放弃之后，才获得了持久的成功的。企业家要勇于摆脱过去，忘记以往成功的光环，时刻以企业的利益为最高利益，把企业的可持续发展作为自己最终的追求。
卡贝定律的例子
日本的尼西奇公司原是一家生产雨伞的小企业。一次偶然的机会，董事长多博川看到了一份最新的人口普查报告。从人口普查资料获悉，日本每年有250万婴儿出生，他立即意识到尿布这个小商品有着巨大的潜在市场，按每个婴儿每年最低消费2条计算，一年就是500万条，再加上广阔的国际市场，潜力是巨大的。于是他立即决定转产被大企业不屑一顾的尿布，结果产品畅销全国，走俏世界。如今该公司的尿布销量已占世界市场的1/3份额，多博川本人也因此成为享誉世界的尿布大王。
多博川从一份人口普查报告中看到了巨大的商机，从而取得了巨大的成功，这得益于他对市场的敏锐观察力和及时出击的战略。获取情报重要，快速对情报做出反应更重要，这就要求商家要善于根据新情况、新问题，及时调整原来的思路和方案，采取相应的对策，做到市场变我也变。
