普希尔定律的启示
普希尔定律指的是，速度是企业成功的关键，再好的决策，也经不起延迟，如果一味地耽搁下去，还不如不做决策。
A. J.S公司副总裁普希尔提出了普希尔定律。他认为，凡是在某些行业内的领跑者，都具有迅速做出一项正确决策的能力；思虑太多，会阻碍迅速做出决策；任何一项正确的决策，都是当下做出来的。
法国机械工程师吉拉德曾经梦想着造出世界上第一辆真正意义上的汽车，为此，他穷其一生不懈追求着。在吉拉德之前，法国陆军工程师居纽奉命于1771年制造出第一辆以蒸汽机为动力的车，被称为“大板车”，这辆被用于运送军火的车，以粗木为车架，装有3个轮子，前轮既是驱动轮，又是转向轮，司机通过一个双把曲柄控制方向。但这种车因锅炉体积太大，比较笨重，难以操作，在试车时就撞倒了一堵墙。1801年，英国人特里维西克也造了一辆蒸汽动力车，但是，这辆同样笨重的车，在特里维西克开着它去吃饭时，放在一家小饭店门口的棚子里，最后因为锅炉烧干引起火灾，那辆车在火灾中彻底报废了。
吉拉德从这些前人的经验中总结出教训，认为前人之所以失败都是因为没有理论只懂蛮干。在此后数十年里，吉拉德精心研究关于机动车制造的理论，其研究细致到鉴定哪种材料造车最为适合。为此，仅仅是图纸他就画了上万张。然而，就在吉拉德还在孜孜不倦研究、无休止地推敲时，1886年1月29日，德国人卡尔·本茨，一个火车司机的儿子，用高压电火花为发动机点火，采用汽化器，使用液体燃料，用前轮控制方向，造出了现代意义上的第一辆汽车并取得了专利。不久，这种本茨车投入批量生产，成为德国奔驰车的前身。人们也将1886年1月29日这天视为汽车诞生日。
吉拉德到死也没有能实现他要造汽车的梦想，他的梦想仅仅限于一堆图纸。吉拉德直到去世前才醒悟过来，他在日记中写道：世界上没有被计算到最完美、最精确的事物，上帝也从来没有把万无一失、一切到位的福分赐予人类，你总要去实践，总要在差不多的时候，赶紧迈步前行，放手去做，否则自己在原地打圈子，是一生中最大的错过。
有人根据吉拉德生前留下的关于制造汽车的理论和部分图纸断定，如果吉拉德按照自己的理论和图纸着手去制造汽车，接受实践的考验和完善过程，世界上第一辆汽车或许早在1886年1月29日之前就诞生了。可是，天下像吉拉德这样，想得太多，计算得太苛求完美，最终遗恨辞世的人实在太多了。他们本应该抓住机遇，成就一番伟大的事业，只可惜，他们往往只会决策，不会行动，于是机遇就一次次错过。
A. J.S公司副总裁普希尔曾经说过：“优秀的企业领导者决不能行动缓慢、决策迟滞。再正确的决策，如果做晚了，也会变成错误的决策。”所以一个成功的管理者，当他面对重大问题时，一定要能够迅速做出决策，才不会延误时机。管理者在做出一项正确决策时，决定的速度是非常关键的。
现在企业中许多员工都有一个很不好的拖延工作作风，本来当天可以处理的事，却拖延到几天或者几周之后办理。今天该做的事拖到明天，现在该处理的决策拖延到一小时、两小时之后，这个月该完成的报表拖到下个月，这个季度该达到的进度拖到下一个季度。有些决策者在面对决策时还会有意识地“踢皮球”，互相乱踢，你踢给我，我踢给你，导致工作效率极低，再好的决策都在这种拖延中毁掉了。员工们让“办事拖延”这种惰性成了自己习以为常的工作方式。因此，他们做事情总是明日复明日，结果无所作为。
世界上每个人都经常会有推后任务或工作的念头，人们常常会在不同程度上拖延工作。这导致项目推迟，工作无法按时完成……
拖延会使管理者要处理的问题积压得越来越多，每天对着桌面上那些等待处理的工作，却不知从何着手，往往顾此失彼，丢了这件忘了那件，费时费力，结果问题越堆积越多。管理者的拖延，往往会让决策错过最佳时机而惨遭失败，公司因而失去一次发展的机会。
因此，拖延绝不仅仅是一种无所谓的耽搁。一个公司很可能因为管理者在做重大决策时的拖延而付出损失，甚至导致公司倒闭。
普希尔定律的例子
对于大多数电脑用户来说，最熟悉的操作系统就是微软的Windows操作系统。微软在全世界家喻户晓，是因为于它在单机操纵系统市场上，占据了庞大的份额。而Windows的质量和性能呢？要说功能稳定，Windows比不过Linux操作系统；要说外感超炫，Windows比不过苹果的MAC操作系统。可为什么，后两者在单机市场操作系统的市场份额争夺战中，最终还是败下阵来？因为微软起步早，早在20世纪90年代，微软就锁定了个人电脑业务，从早期的DOS操作系统，到图形时代的窗口系统，微软都不遗余力地推广。尽管Windows操作系统粉墨登场之时，有好多人指责它界面不够美观，性能不够稳定。但它作为第一个图形界面操作系统，被很多人采用了。也正因为它有太多的不足，所以大家开始想方设法去美化它，用新的软件去配合它，添加各种程序去完善它。终于有一天，大家都离不开Windows了，甚至大家都把它看成了通用的习惯的电脑操作系统。所以，微软的成功，就是决不等待，哪怕是糟糕的开始，也一定要捷足先登。
企业管理一定要有点微软精神，决不无望等待。尽管第一步，我们可能很糟糕，很无奈，很郁闷，甚至很受伤，但如果没有这些糟糕、无奈、郁闷和伤痛，你又如何知道什么才是正确的决策呢？不要害怕决策错误，即便是错误的决策，也好过拖延的决策。
