贝尔效应的启示
贝尔效应指的是领导者或者管理者如果具备引领、鼓励、荐举、任用贤才的能力，会给组织或企业带来重大的、甚至意想不到的收益。
英国学者贝尔天赋很高，不止一个人预言，如果他毕业后，从事晶体和生物化学研究，肯定能赢得多次诺贝尔奖，但他却自愿地走上了另一条道路，提出许多开拓性的课题，指引、鼓励别人攀登上了科学高峰，这种行为被称为“贝尔效应”。该效应要求领导者或管理者具有伯乐精神，有爱才之心，积极为有能力的下属创造更多展示他们才能的机会。
企业的繁荣发展离不开人才，管理者只有大胆任用人才、提升人才，才能让企业更好地发展下去。作为管理者，在人才培养中要以大业为重，以集体利益为重，积极为有才干的员工提供展示自己才能的机会，只有这样才能为公司培养出更多有用的人才，让公司更好地发展。
贝尔效应是管理学中的一条重要的、经典的管理法则。作为管理者，要了解贝尔效应的激励作用与主观能动作用，让自己或者帮助他人实现目标，去创造一次又一次的成功，使个人价值与社会价值有机地结合起来。
贝尔效应的例子
福特公司的创始人亨利·福特非常重视培养、提拔年轻的工程师。正是这种做法，使他面对公司突然被竞争对手挖墙脚时——两名得力助手法兰德斯和伍德林格转投韦恩公司，能够在那些年轻工程师们的支持下，顺利迅速地生产出T型车。
年轻建筑师阿尔巴顿·康为福特设计出了别克汽车新工厂，福特93分钟造车秘诀的诞生也和阿尔巴顿·康直接有关。在设计梅兰德公园汽车厂的时候，37岁的建筑师阿尔巴顿·康向福特征求意见。
阿尔巴顿·康问：“把工厂设计成长260米、宽23米的方形四层楼建筑，材料用钢筋混凝土，您认为这样好吗？”
“玻璃大约占建筑物外观总面积的75%，怎么样？”阿尔巴顿·康接着又说。
“好的，就按你说的办。”福特相当信任阿尔巴顿·康，毫不犹豫地同意了。
在当时来说，这个设想简直不可思议，75%的墙面都用玻璃围成，几乎整个墙面都是玻璃了，但福特却赞叹不已。他高兴地说：“机械厂房设在旁边，是一幢玻璃房顶的建筑。总厂与这幢玻璃屋顶的机械房用钢梁相通，架设吊车，这样，引擎或变速器制造完成后，就可以利用吊车运到总厂。”
“对呀，这样成品就能利用重力，由高向低滑动，人就可以不动了。”阿尔巴顿·康说。于是福特93分钟的造车秘诀诞生了。
亨利·福特认为：年轻人思维活跃，充满朝气，富于想象力和创造力，但是往往缺少展示才华的机会。作为领导者，要给这些有才华的年轻人以机会，让他们充分发挥自己的聪明才智，这样才能给企业带来更大的收益。
