活力曲线的启示
GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出了“活力曲线”，也就是人们所说的“末位淘汰原则”。这种原则将员工分为不同类别，加以区别对待，并通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
杰克·韦尔奇根据业绩把员工划分为不同的类别，业绩排在前面的占总数20%的员工、中间的70%的员工和业绩排在后面的10%的员工。
这种评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活力曲线”，也就是所谓的“末位淘汰法则”。“末位淘汰法则”顾名思义是“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”，指企业为了满足市场竞争的需要，在对员工的工作表现做出整体评价后，进行分类，按照一定的规则标准，将处于末尾的员工予以辞退或者令其提高自身能力。
活力曲线，即末位淘汰法则在企业管理上是非常实用的，管理者用人不仅要关注用好每一个人，还要关注企业总体的用人趋势，呈现出有用的人才发挥作用，无用的人员受到淘汰的总态势——这就是兵法上谈到的“求之于势，不责于人”的驭人之术。
在“末位淘汰”的运作方式下，人人都有着危机感，每个工作日，甚至每个工作时都是一种竞争和较量的过程，只有更优秀的人才能留下来。即使留下，也必须斗志旺盛，不断前进。这些被淘汰的人员，企业内部可以设立几级筛选分流网，上层淘汰到下层的人，与该层原有的人享受同等待遇，并且一同考核、升降，直至到达最适合他的岗位。最终仍未找到适合层级的，将被淘汰出企业。
活力曲线的例子
宇航公司是一家颇具规模的电子公司，但由于多年来一直采用陈旧的管理方式，造成人浮于事，落后者自得其乐，先进者志气消磨。新经理上任后，在实施了许多先进的管理方法之后，收效甚微。经理有意采用“末位淘汰制”，又考虑过于残酷，觉得不利于人性化管理，几经考虑，难下决心。
在经理内心斗争的这段时间，公司一连又出了几次不大不小的工作失误，原因都来自于落后者。因为碍于情面，迟迟未做处理，导致那些先进员工、工作骨干们工作效率也日趋下降。在这种形势下，有人向经理大胆进言，劝他采用“末位淘汰制”，见经理始终犹豫不决，进言人便举出古罗马时代镇压斯巴达克斯起义时，为了将起义镇压下去，不得已采用“什一格杀令”的例子。
古罗马时代，斯巴达克斯领导的奴隶起义，屡战屡胜，所向披靡。罗马统治者先后撤换过许多领军统帅，然而连遭败绩，最后请出与著名战将庞培齐名的克拉苏担任领军统帅。克拉苏上任后，由于士兵的怯懦心理，又吃败仗，于是颁布了由于太残酷而久已废弃不用的“什一格杀令”。
“什一格杀令”是古罗马军队用来保持军队中士兵士气和斗志的军令，该令规定：每十个作战不力的士兵，将通过抽签方式，最后杀死其中一个，也就是中签者。
采用了“什一格杀令”之后，罗马士兵的战斗力空前提高。他们拼命地追击斯巴达克思的军队，不顾一切地与之作战，再也不向后退了。最终，斯巴达克斯起义被镇压了下去。
宇航公司经理听了进言人的这番话后，沉思良久，终于下了决心，在公司全体员工大会上宣布实施“末位淘汰制”。宣布之初，很多人，尤其是业绩较差的员工都认为，公司多年来在管理上一直很人性化，这次多半也是说说而已，不会来真的。结果公司做出了一系列调动决定，特别是真的淘汰了两名资格虽老，但在各方面不求上进的员工之后，众人方才醒悟，公司这回是来真的了。有了危机感之后，人人都树立起了竞争和较量的概念，工作效率大大提高。公司业绩攀上了一个崭新的台阶。
