热炉法则的启示
热炉法则指的是，严格的纪律是制胜的关键。每个组织都会制定出约束人们行为的准则，并且要求成员必须遵守，当一个组织的行为准则底线被突破时，必须给予恰当的惩罚。
热炉法则又称惩罚原则，是由西方管理学家提出的。这是将惩罚作为管理的一种基本方法：每个组织都会制定成员必须遵循的行为准则，当这个组织的行为准则底线受到破坏的时候，必须给破坏者以恰当的惩罚。
“夫火烈，民望而畏之，故鲜死焉；水懦弱，民狎而玩之，则多死焉。”《左传·昭公二十年》中郑国子产的话，也形象地反映出了西方管理学家提出的“热炉法则”。纪律是一切制度的基础，组织与团队要想长久存在，最重要的就是团队纪律，而团队纪律的维系需要通过严格的执行来完成。只有在执行法规制度时施用惩处原则，才能有效惩治破坏制度的人，让人们远离“热炉”。
每个企业都有自己的规章制度，在它面前人人平等，员工中的任何人触犯了都要受到惩罚。热炉法则的实际意义在于制度规定了人们该干什么，不该干什么，如果有人违反了规章制度，就如同碰触到灼热的火炉，让他感受到“烫”的处罚。只有这样，才能做到令出如山、不徇私情。热炉法则与奖赏鼓励之类的正面手段恰好相反，属于反面手段。
热炉法则的例子
古今中外，关于“热炉法则”的例子比比皆是。古有“孙武治军”，让士兵都明白了什么叫“热炉法则”；今有希望、海尔集团，让职员懂得了只有纪律严格才能铸就一流企业的道理。
为了能在市场竞争中长期站稳脚跟，并处于优势状态，希望集团的方针是“严厉和宽容”，具体来说就是“用钢铁般的纪律治厂，以慈母般的关怀善待员工”。所谓严厉指的是，在执行规章制度时绝不允许以下不为例为借口，也不允许将惩罚制度打折扣。有人建议希望集团的总裁陈育新将“严厉”改为“严格”，但却被陈育新拒绝。他认为，对企业的管理只有将严格上升到严厉的程度，才能表达他“钢铁般的”本意。
希望集团的严厉体现在制度的制定、执行和监督上。多年前，希望集团中的美好食品公司，连年亏损数百万元，陈育新接管过来后，第一年就转亏为盈，之后连年盈利达数千万，显示出强劲的发展势头。转亏为盈靠的是什么？总经理杜诚斌道出其中的真谛：“靠‘员工十不准戒规’。”这些戒规条款近乎苛刻，但正是它的严格，培养员工形成了良好的工作习惯，保证了公司运转的高效率。
陈育新认为，严厉体现纪律，宽容则体现胸怀。公司在实行严厉政策的同时，要体现公平。通过严厉可以消除公司内部人员的各种不良现象，保证公司高效率运行，而且还可以发现人才、造就人才。宽容的前提是不对违反规章制度的行为包庇和纵容，而且要让员工明白，在严格的制度下宽容是有限度的，而且宽容只会发生在提高认识之后。陈育新指出，他丰富的管理经验证明：只有建立在严厉基础上的宽容，效果才好；在宽容之后的严厉才更有力度。
陈育新之所以制定这样的方针制度，用意无非是希望全体员工在心目中形成一种强烈的观念：制度和纪律是一个不可触摸的“热炉”。
严厉的惩罚制度毕竟并非最终目的，而只是达到目的的一个手段，使用过多会适得其反。企业制订和推行惩罚制度，关键是要遵循公开、公正、公平的原则，并从技能培训和建立科学的奖惩机制着手，让员工对自己所受的惩罚心服口服。这样的话，“热炉”带给员工的就不仅是烫手，还会有温暖的感觉。
