企业存在的根本就是创造价值，这个价值就是经济价值，经济价值的本质是人类经济产品、关系发展过程中的人类劳动作用，包涵创造产品的使用价值与创造生产关系的劳动价值。《资本论》中的价值概念特指交换价值，即资本关系下的本质，不能以局部范畴的价值代替一般的价值形态。价值的实践必须以一定的范畴确定实现利润价值的最大化，价值创造就是给企业创造价值增值部分，企业的价值可分为显性价值和隐性价值两类。
显性价值 是指为企业直接创造的收益，即企业利润等，可以通过“开源”和“节流”两种方式来提高企业的显性价值，它可以用数据指标直接衡量。
其中“开源”表示通过营销手段或其他方式增加新的收入机会，给企业带来更广泛的市场环境，或提高客户价值，使原有的客户能够购买企业更多的产品。而“节流”是通过企业的成本结构改善来降低企业的成本，减少不必要的企业支出，提高资产利用率，使有限的成本投入能够带来更多的产出。
隐性价值 是指能够为显性价值提供服务，并间接创造的价值，如人力资源部门、行政管理部门等带来的价值。这些部门通过为企业的组织环境、生产过程、资源分配等环节提供更好的支持和服务，帮助改善组织结构，提高组织运行效率，从而提高企业的隐性价值产出。
企业部门设置的基本出发点就要考虑所设部门是否为企业创造价值，包括直接产生显性价值的业务部门，能够为业务部门提供支持和服务的职能部门。凡是不能给企业创造价值的部门或岗位，就没有设置的必要，这也是员工自主经营管理组织结构设置的基本原则。
