为了更好地来表达对经营数据的分析，及时有效调控经营数据的偏差，企业可以采用偏差分析来对某一时间段的计划指标、完成状况和资源消耗程度进行综合考察，特别是对工程建设类等项目管理的公司尤其合适。
偏差分析又称为赢得值法，或者挣得值分析法，其价值在于能够将企业正在进行的项目进度和费用进行全面衡量，从而帮助企业准确描述项目的进展状态，预测可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而使经营单元的经营长及时采取纠正措施，实现良好的管理和控制。
企业运用偏差分析主要考虑以下四个评价指标：进度偏差、成本偏差、进度执行指标和费用执行指标。
具体内容如下：
（1）进度偏差（SV）：是指从日期角度来看，已完成工作的预算（BCWP）和计划完成的工作预算（BCWS）之间的差异，计算公式为：
进度偏差（SV）=已完成工作的预算（BCWP）
-计划完成的工作预算（BCWS）
如果进度偏差为正值，表示进度提前；如果进度偏差为负值，表示进度有延误；如果进度偏差为零，表示进度正在按计划执行。
（2）成本偏差（CV）：是指在检查的一段时期已完成的工作的预算费用（BCWP）和已完成工作的实际费用（ACWP）之间的差值，计算公式为：
成本偏差（CV）=已完成工作的预算费用（BCWP）-已完成的工作的实际费用（ACWP）
如果成本偏差为负值时表示实际消费费用超过预算支出，表明执行效果不佳，费用超支；如果成本偏差为正值表示实际消费费用低于预算支出，表明执行效率较高，有财务结余；如果成本偏差为零，表明进度正在按计划执行。
（3）进度执行指标（SPI）：是指已完成工作的预算（BCWP）和计划完成的工作预算（BCWS）之间的比值，计算公式为：
进度执行指标（SPI）=已完成工作的预算（BCWP）/计划完成的工作预算（BCWS）
如果进度执行指标大于1，表示进度提前；如果进度执行指标小于1，表示进度有延误；如果进度执行指标等于1，表示进度正在按计划执行。
（4）成本执行指标（CPI）：是指已完成工作的预算（BCWP）和已完成工作的实际费用（ACWP）之间的比值，计算公式为：
成本执行指标（CPI）=已完成工作的预算（BCWP）/已完成工作的实际费用（ACWP）
如果成本执行指标小于1，表示实际消费成本超过预算支出，表明执行效率较低，费用超支；如果成本执行指标大于1，表示实际消费成本低于预算支出，表明执行效率较高；如果成本执行指标等于1，表明进度正在按计划执行。
