物料成本的明确可以使相关工作人员明确物料的价值，使之产生成本—利润思维，从而更有效率地进行工作。
1）物料成本的构成
物料成本中有的是显性成本，也就是要付出真金白银的各类成本；有些则是隐性成本，只有经过分析、思维创新才能够被认识到。例如，工厂内的各类培训、工作会议，如果这些工作开展的时间长但却没有效果，难道这些不是成本甚至不是浪费吗？要知道，这些时间用于生产是可以产生利润的。
（1）存货储备成本
存货储备成本是指物料在存储过程中发生的一切费用，包括：资金成本，存货的维护需要资金投入，例如购买存储工具；搬运成本，包括搬运人员、搬运设备的购买和工资等；仓储成本，包括仓库自建成本、租用租金、人员管理费用等；折旧成本，存货在存储期间会因为各种原因造成变质、变异、破损、报废、被盗等问题而失去或丧失价值；短缺成本，物料短缺影响生产计划、生产进度而导致的停工待料、加班、计划变动、信誉损失等；其他成本，包括为物料存储而做的保险等。
（2）采购成本
采购成本是指物料在订购过程中发生的全部费用。包括：请购成本，如所花的人工费用、工具表格费用等；采购成本；进货验收成本；进库搬运成本；其他成本，例如会计入账、支付款项等所花费的成本。
（3）物料品质成本
物料品质成本是品质理想状况与现实状况的差别。包括：设计品质成本，为了保证物料适合用户要求、生产能力所进行的各种设计所投入的费用，以及设计缺陷所造成的损失；采购验收成本；作业品质成本，为了促使全体人员始终做好本职作业，所支付的培训、监督费用，以及作业差错所造成的损失等。
（4）市场成本
市场成本是因为市场发生变化引起的各类成本。包括：供需变化成本，它是指物料供求关系影响物料价格的高低，供大于求，价格下降，供小于求，价格上升；淡旺季变动成本，旺季时价格高，淡季时价格低；经济景气变动成本，市场繁荣，产销两旺，价格缓缓上升，市场萧条，价格下跌。
（5）工厂自身成本
工厂自身成本是指因为生产效率提高或降低、科研技术水平提升或降低、管理水平提升或降低等内部条件的变动，影响价格的高低。例如管理水平改善，各环节要求的参与人员降低、衔接速度加快、误操作降低等情况出现，那么成本自然降低；反之，则将升高。
（6）物料自身成本
物料自身成本包括制造成本、人工成本、外包成本、辅助成本等。
（7）滞留时间
滞留时间就是因为管理不善而造成的工作环节间不应有的拖延时间。
2）物料预算
物料预算传统意义上说，主要针对显性成本进行成本核算。然而，为了更有效率地进行工作，各类隐性成本也应该考虑进去。适当地采用一些统计方法，把隐性成本公式化便是一种好的方法。各工厂可以根据自身情况自行确定，但需要注意，这样做只能是作为工厂教育之用，而不能体现在会计原则上。
（1）预算编制参考问题
在进行编制预算考虑各种隐性成本的问题的同时，应该重点考虑新技术、新材料、新生产方式等情况出现的概率，如果出现概率较高，应该对其进行严密监控，留出一定的采购预算、研发预算、试验预算、试生产预算等。
（2）物料预算编制程序
编制预算首先要进行销售预测，根据市场行情初步拟订销售计划后，再拟订生产计划，进而明确需求物料，联系物料备用量后，确定预算用量。
预算用量＝基本用量×（1＋备用比例）
之后，为了找到真正的用量，还要拟订物料储备时间、物料采购前置时间等因素，进而编制用料预算表与购料预算表。最终，联系各类成本因素，特别是物料滞留时间，对物料预算进行修正。
（3）物料滞留时间
物料从入厂到出厂的时间长短，直接影响产品的生产成本。主要包括：在仓库、生产线上滞留的时间。滞留时间代表着资金的积压，而这同样影响着资金的使用效率，同样会增加产品的生产成本。这样就衍生出了如下这些概念。
物料利息率＝物料利息/销售成本，它代表的是物料的时间成本；物料周转率＝当期材料使用金额/［（期初库存金额＋期末库存金额）÷2］，它代表的是物料的流转成本；周转天数＝360/物料周转率；成品周转率＝年度销售金额/年度内成品库存金额；成品周转天数＝360天/成品周转率；物料总成本＝物流购买资金＋物料滞留时间＋物料由运送到生产之间所发生的所有劳务费用。
