企业物流流程管理的核心内容包括：流程、根本性、彻底性、追求结果4个方面。
（1）流程
流程就是从订单到交货或提供服务的一连串作业活动为着眼点，跨越不同职能与部门的分界线，从整体流程、整体优化的角度来考虑与分析问题，识别流程中的增值和非增值的活动，剔除非增值的活动，重新组合增值活动，优化作业过程，缩短交货周期。
（2）根本性
根本性就是要突破原有的思维定式，打破固有的管理规范，以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑，避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的最优。
（3）彻底性
彻底性就是要在“根本性”思考的前提下，摆脱现有系统的束缚，对流程进行设计，从而获得管理思想的重大突破和管理方式的变革性变化。
（4）追求结果
追求结果是指通过对流程的根本思考，找到限制企业整体绩效提高的各个环节和因素，通过彻底性的重新设计来降低成本、节约时间、增强企业竞争力，从而使得企业的管理方式和手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现高效益与高回报性。
