在当今职场中，有这么一句话：“60年代的员工是头抵头；70年代的员工是背靠背；80年代的员工则是脸贴脸。”生于20世纪60年代的员工，他们现在大多已成为商业领域的核心领导层，讲理想、讲责任、讲利润；70年代的员工是现在社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和提升空间，有较强的职业焦虑感；而“80后”的一代则大多是受过高等教育的知识员工，有着独立的价值观，不喜欢受约束，强调自我实现，喜欢以自我为中心。他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。
很多企业对这样一个问题感到十分纳闷：为什么经过精挑细选招聘而来的大学生，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生，以应对“80后”员工的频繁跳槽。
在许多人看来，第一代独生子女“80后”是带着浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作性、自尊心强的“标签”走进职场的。由于“80后”员工大多未曾经历过物质艰辛的生活，在他们的职业字典中很难找到“将就”二字。他们要么热衷自己的工作，要么干脆辞职不干，由此造成了居高不下的跳槽率。
而很多“70后”的管理者认为“80后”在工作中的典型特征依次是责任感欠缺，遇到困难容易退缩、不喜欢受到规则的束缚、眼高手低、自我意识浓、情绪化，抱怨多，怨天尤人。
“80后”基本上进入了心智比较简单的一代，他们想问题不愿很复杂、做事比较凭感觉、对说服性与影响力权威的接受超越了法定权威与强制性权威，这个文化特征为比较公开化的阳光型管理、注重沟通的动员型管理模式提供了机会。在一定程度上来说，“80后”员工进入了一个注重交流的时代，一个追求相对民主与开放的管理文化的时代。
但一直以来，国内的企业，特别是国有企业，都比较重视榜样的力量，雷锋、焦裕禄、王进喜以及很多劳动模范，都是榜样的代表。但是榜样是用少数人来影响多数人，并且，由于某些特殊性，不具有普遍意义，其作用往往是有限的，特别是这种方式越来越不为“80后”的员工所接受。
80后、90后员工特点分析
很多人说80后难管，90后更难管。有些管理者甚至患上了80后、90后员工管理恐惧症。其实不是他们难管，是我们不了解他们。“知己知彼，百战不殆”，要想管理好80后、90后，就要了解他们的想法和特点。
了解了80后、90后的特点后，可根据他们的喜好，设置不同的管理方式，这样才能做到事半功倍，实现有效管理。
