企业和组织在管理中怎样才能破解“人越多效率越低” 的帕金森定律的僵局呢? 1.要量化人数与工作量的关系 只要你想做事,那就有做不完的事情来填满时间。 这是大家公认的事情, 帕金森举了一个例子: 一位闲...
帕金森定律的解决之道
帕金森在书中举过这样一个例子: 假设有一个私营企业主,公司的产权全部属于企业主所有。 随着企业规模的不断扩大,企业主在管理上感到力不从心了,他需要有人来协助他。 于是企业主在各种媒体上刊登了征聘广告,...
帕金森定律与官场病
帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事 效率低下的“官场病”。 企业和行政部门都存在帕金森定律的现象。 帕金森定律的核心内涵有两点:一是不称职者的为官之道, 并且因为非常有效所以普遍存在;二是...
帕金森定律的启示
帕金森定律告诉我们：不称职的行政首长一旦占据了领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便无可避免了，庸人占据着高位的现象也难以回避和消除，整个行政管理系统就会形成一种恶性的膨胀，陷入难以自拔的泥潭。 也就是说...
帕金森定律产生的原因：权力的危机感
帕金森在他的书中指出,帕金森定律要发生作用 必须同时满足下面四个缺一不可的条件: 第一,必须要有一个组织,这个组织必须有其内部运作的活动方式,其中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多,大的...
特雷默定律的启示与例子：干柴也有用
特雷默定律的启示 特雷默定律指的是，管理者选拔人才时要看重的是这个人的优点而不是缺点，即使是才华并不出众的人也有其优点，利用个人特有的才能再给予相应的责任，这样才会使每位员工的才能得到尽情地发挥。 英...
威尔德定理的启示与例子：善于倾听才善于沟通
威尔德定理的启示 威尔德定理是指，管理者要具备最基本的能力，那就是能和员工进行有效沟通，并且善于倾听。 《圣经》里有这样一句话，意思是说上帝赐给我们两只耳朵，一个嘴巴，就是要我们少说多听。善于交谈的人...
沟通的位差效应的启示与例子：有效沟通源自平等交流
沟通的位差效应的启示 管理者在和员工交流沟通时，要站在员工的立场上，设身处地考虑员工们的需要、想法和做法，善于发现其中的合理成分。平等的交流，是沟通的有效保证。 美国加利福尼亚州立大学研究发现，那些来...
杰亨利法则的启示与例子：真诚沟通，坦率交流
杰亨利法则的启示 杰—亨利法则是以其发明者杰瑟夫·卢夫特和亨利·英格拉姆的名字命名的。法则的核心是管理者和被管理者之间要相互理解，能够进行坦率真诚的沟通。它从揭示和反馈两方面划分了促进或阻碍人际沟通的...
适材适所法则的启示与例子：一个萝卜一个坑
适材适所法则的启示 适材适所法则要求做到知人善用，将适合的人放在适合的位置上，真正做到人才的合理安置。 有一个人，他想给自己刮胡子，却怕剃刀太锋利会伤到自己的脸，于是他把剃刀扔掉，弃之不用。后来，他找...
酒与污水定律的启示与例子：及时清除烂苹果
酒与污水定律的启示 酒与污水定律的意思是说：一匙酒倒进一桶污水后，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，那么得到的还是一桶污水。对企业来说，作为领导者，对那些无可救药的下属必须当机立断，该解雇的...
贝尔效应的启示与例子：创造平台，给予机会
贝尔效应的启示 贝尔效应指的是领导者或者管理者如果具备引领、鼓励、荐举、任用贤才的能力，会给组织或企业带来重大的、甚至意想不到的收益。 英国学者贝尔天赋很高，不止一个人预言，如果他毕业后，从事晶体和生...
奥格尔维定律的启示与例子：善用比自己更优秀的人
奥格尔维定律的启示 奥格尔维定律是指，要善于雇用比自己更优秀的员工，要善于使用在专业、管理才能方面比自己更优秀的人才。 美国奥格尔维—马瑟公司的董事长奥格尔维有一次召开董事会，在每个与会的董事面前都放...
大荣法则的启示与例子：每个人的持续发展带来整体的持续发展
大荣法则的启示 大荣法则指的是，作为企业管理者，要想保持成功，就要注重培养人才。 大荣百货公司号称日本两大百货公司之一，创建于1957年。创业之初的大荣公司只是大阪的一家小百货店，仅有13名职工，后来...
肥皂水效应的启示与例子：在赞美中批评
肥皂水效应的启示 肥皂水效应源于美国总统约翰·卡尔文·柯立芝：管理者批评员工时要注意方式，将批评夹在赞美之中，会得到更好的效果。 柯立芝总统有一位女秘书，容貌美丽，但常因粗心而出错。一天早上，柯立芝见...
赫勒法则的启示与例子：监督促进效率
赫勒法则的启示 赫勒法则指的是，没有有效的监督，就没有工作的动力。有效的监督，能够调动员工的积极性。 当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力——这就是英国管理学家H.赫勒提出的著名管理学法则...
麦克莱兰定律的启示与例子：员工的参与，民主的体现
麦克莱兰定律的启示 麦克莱兰定律是说，管理者在管理员工时，要让员工亲自参与到管理中来，这样往往能调动员工的积极性和创造性，取得较好的管理效果。 以哈佛大学的戴维·麦克莱兰教授为首的研究小组，通过大量研...
垃圾桶理论的启示与例子：有效解决拖沓作风
垃圾桶理论的启示 垃圾桶理论是企业内部的一种决策制定模式，指的是管理者要及时和员工沟通，努力调动员工的主动性和积极性，解决员工办事拖沓的作风。 荷兰有一个城市为处理垃圾问题，特意为市民购置了垃圾桶，但...
活力曲线的启示与例子：有竞争才能发挥人的极限能力
活力曲线的启示 GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出了“活力曲线”，也就是人们所说的“末位淘汰原则”。这种原则将员工分为不同类别，加以区别对待，并通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。 杰克·韦尔奇根据业绩把员...
热炉法则的启示与例子：国有国法，家有家规
热炉法则的启示 热炉法则指的是，严格的纪律是制胜的关键。每个组织都会制定出约束人们行为的准则，并且要求成员必须遵守，当一个组织的行为准则底线被突破时，必须给予恰当的惩罚。 热炉法则又称惩罚原则，是由西...