特雷默定律的启示
特雷默定律指的是，管理者选拔人才时要看重的是这个人的优点而不是缺点，即使是才华并不出众的人也有其优点，利用个人特有的才能再给予相应的责任，这样才会使每位员工的才能得到尽情地发挥。
英国管理学家E.特雷默认为，人的才华虽然高低不同，但肯定各有长短，因此管理者选拔人才时，要看重的是其优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，让他们各司其职，这样才会使各方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能匹配，个人应有的能力得不到发挥，势必会造成冲突加剧。E.特雷默的这种观点，被人们称为“特雷默定律”，并且逐渐被人们引用到管理学上——没有无用的人，只有“用人”无能。
作为管理者，不能单凭表象对职员做出判断，草率判定孰优孰劣，要善于发掘每个人的潜力。不能单纯地对员工下结论，需要进行综合评估。一些有能力的人，不善表达、性格木讷，只知埋头做好手头工作，很容易被管理者忽略。管理者若能对这些人进行深入的观察了解，便有可能发现他在某一技术领域是个行家。
相反，如果管理者没有发掘潜在人才的能力，或者看不到一个人的劣势在某些情况下也能转化为优势的客观事实，轻易认定这个员工只有缺点没有优点，对企业没什么用，这就犯了以短掩长之大忌。“一叶障目，不见泰山”，会让企业人力资源失去最优配置。只有做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，才能慧眼识才，才能使企业在激烈的市场竞争中蒸蒸日上。
在一个团队中，每个人各有所长，但更重要的是，管理者能否将这些人按照各自的能力安排到最适当的职位上，使其能够发挥长处，进而让整个企业繁荣昌盛。世间没有无用的人，只有不会用人的管理。
特雷默定律的例子
汪洋是办公室里最不受重视的一位员工，因为在这样一家动漫公司里，满是曾经在报纸、杂志上发表过很多漫画的漫画师，还有很多专门创作漫画脚本的动漫编剧，而汪洋，则是办公室里一个最普通的办事员，他的工作，就是协调好各个部门之间的关系，负责为各个部门做好后勤工作。也就是说，汪洋是公司里唯一一个“打杂的”，所以，不仅大家不重视他，连他自己都对自己的工作不满意，感觉工作了无生机。
然而这一天，公司的网络突然坏了，网络公司说24小时内上门维修，可漫画师们因为没有网络，一下子失去了信息来源和沟通渠道，开始无所事事，办公室里是一片焦躁的哗然。汪洋上大学的时候学的是计算机专业，还考过了网络工程师认证，所以网络调试他还是比较在行的。于是，他斗胆帮着捣鼓了一下，结果发现，不过是路由器的问题而已，重新设置了路由，然后挨个给电脑重新分配了新的ip地址，不到一个小时，公司的网络就通了，大家开心极了，连着急给客户发送电子邮件的经理，都对汪洋说：“不错嘛，汪洋，你还有这一手。”
转眼冬天到了，办公室刚刚供暖，很多台式机就莫名其妙地出现了故障，不是开不开机，就是进不了系统，大家一筹莫展，坐在座位上等着维修人员上门维修。汪洋琢磨了一会儿，又趴在地板上这里摸摸、那里摸摸，在大家好奇的注视下，他把大家的电脑主机一台台地拎出了办公室，放在冰冷的户外“晾”了两个小时。两个小时后，维修人员还没到，被汪洋在室外“晾”得冰冷的电脑却都恢复了正常。汪洋又拿来凳子、纸箱子，把一台台电脑垫高，远离地面，于是，大家的电脑又能快乐地工作了，原来，办公室是地暖，汪洋发现，大家的电脑主机都放在距离地面太近的地方，以至于电脑散热不畅，导致cpu温度过高，不能启动或不能正常工作。所以他挨个把主机拎出去“制冷”，再把主机都放在远离地面的通风的地方，电脑就可以正常工作了。
通过这两件事情，汪洋这根曾经的“干柴”被大家刮目相看，经理还特意给汪洋涨了工资，每个月加了1000块钱的“网络维护费”。汪洋开心极了，他定期给每台电脑杀毒、更新软件。而公司的通联里，也多了“网络维护汪洋”的电话号码，不管谁的电脑出了故障，第一个电话通知的就是汪洋。汪洋成了公司上下必不可少的有用之人。
