提高港口通过能力的主要途径可归纳为两方面：一方面是扩大和加速港口基本建设规模。例如，增加建设具有先进水平的码头泊位和库场、增加先进的装卸设备数量。另一方面是挖掘企业潜力。挖掘企业潜力是一项经常性的措施，也是投资少、见效快的措施，在港口管理中占有重要的地位，包括加强生产组织、提高管理水平、充分调动职工和有关单位的积极性、开展技术革新、充分发挥各项设施和设备的生产能力等。
挖掘企业潜力提高港口通过能力的主要途径有：
1.提高企业领导和职工的素质
只有提高企业领导和职工的素质，才能提高广大员工的生产组织能力、创新能力、竞争能力，提高工作效率和技术水平，从而提高港口的通过能力。
2.加强生产组织能力
加强生产组织，合理制定装卸工艺流程和货物装卸操作规程，按劳动定额组织装卸生产，缩短车、船在港停留时间，提高企业管理水平，从而提高港口各环节的通过能力。
3.加强装卸设备的技术管理
加强装卸设备的技术管理，提高设备的完好率和利用率，保证设备处于良好的技术状态，为提高装卸机械能力和港口通过能力创造条件。
4.加强港口集疏运工作
提高集疏运通过能力和库场通过能力，缩短货物平均堆存期，按时集中和疏运货物，并制定切实可行的管理方法，保证货主及时提货。
5.加强港口内部和港口外部各环节之间的协作
加强港口内外部各环节之间的协作，保证港口生产的连续性，组织均衡运输和均衡生产，提高工作效率、设备效率和劳动效率，减少港口工作的不平衡性，提高港口通过能力。
6.注重港口合理布局
建设专业化和通用化的泊位，使大、中、小泊位合理配套。既满足不同船型、不同货物装卸作业的不同要求，又大大地提高船舶装卸效率，压缩车、船在港停泊时间，从而提高港口通过能力。
