信息资源规划的主要实施环节包括对企业巨量信息资源的详细调查、分布、采集、整理、存储、共享、应用、维护和评价进行全面规划，其特点如下。
（1）流程性。IRP是一个体现在流程上的规划过程，从详细调查、信息采集到信息应用、维护和评价的整体流程。其中，前一流程步骤是后一流程步骤的基础，每一步的工作质量都将影响整个规划的质量。
（2）全局性。IRP不是局限于对企业某类或某部门信息资源的规划，而是面向全企业的全局性数据规划。在宏观上，它是由信息资源、信息用户、信息技术、管理信息、信息资源管理人员等构成的一个整体，它的实施依赖于计划、组织、指挥、协调、控制等管理功能的实现；在微观上，它是数据进入企业，在企业内部科学、合理地存储、分布、共享、计算处理，流出企业或企业某部门，进而完成具体业务的集成性技术与管理控制机制。
（3）基础性。IRP是网络化背景下企业实现信息化管理的基础，只有搞好信息资源规划，才有可能搞好信息化。企业可以通过IRP梳理业务流程，明确信息需求，建立企业的信息标准和信息应用模型，重新整合和改造优化信息系统及各种应用，进而推进企业信息化建设。
（4）网络性。IRP的主体是网络上多节点的巨量信息资源，支持企业广域范围内复杂的网络协同处理。
（5）可扩展性。IRP是一项不断反复、不断改进的长期工作，因此，应注重可扩展性，即每次规划的结果不应该是封闭式的，而应该具有开放性、可扩展性的特点，既自成体系，又可以与将来的部分互通互联，实现可持续发展。
（6）可测度性。IRP实施结果的好坏可以在数学模型的基础上，通过一系列参数指标进行测算、分析和评价，进而发现成功优势、找到欠缺之处，为今后的IRP工作提供改进依据，指引方向。
