怀特定律的启示
怀特定律由美国社会学家S.怀特提出。怀特定律是指：领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，同时，他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
作为领导者，仅仅占据领导者的位置是不够的，如果不能自律，就无法服人，如果无法真正树立起威信，就无法获得员工们的信赖和认可，那么肯定会失败，因此管理者必须树立自己的影响力。要想树立自己的权威，管理者就要做到以身作则，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到，要为员工做好榜样，才有资格去管理和约束别人。同时，作为领导者，对各个领域都要有所了解，这样，员工自然会对你心生敬佩，从而树立起对领导者的尊重。想提高领导权威，就要求领导者做人处事要秉承公正的原则，重承诺、守信誉，创造良好的上下级关系。
怀特定律的例子
三洋企业的创始人井植熏，是一个处处以身作则、让人敬佩的领导者。他的一言一行都是下属学习的楷模。凡是要求别人做到的事情，他自己首先做到。
井植熏14岁就到松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。他在学徒期间，无论工作再苦再累，都坚持学习。他连续读了八年夜校，前四年学机械制造，后四年学商业会计。这两种专业知识的结合，使他养成了用数字分析事物的习惯，也为他从事电器制造行业打下了牢固的技术基础。
井植熏在松下公司干了24年，从学徒一直做到公司常务董事兼制造部长，成为松下公司的骨干。1949年，井植熏离开松下，创办了三洋机电公司。到20世纪80年代末，三洋在世界各地已经拥有101家子公司，成为名符其实的跨国集团公司。
井植熏在他著的《成功源于探索》一书中，用这样一句话开篇：“何谓经营之本？我认为是造就人。”在井植熏看来，要想造就他人，首先就要造就自己，以身作则，让自己成为大家的榜样。
在松下公司的24年，让井植熏养成了以身作则的领导作风，同时也造就了他过硬的技术。正是这样，他在三洋具有绝对的威慑力，而他做出的所有决策，都拥有强大的执行力。
在三洋机电公司，井植熏还提出一个口号，那就是建立“24—16—8”工作制。他号召，董事以上的管理者要树立24小时都为公司工作着想的觉悟，要时刻想着公司的事务，甚至夜里做梦也要做与公司有关的梦；而对一般管理级别的人员，则要求每天工作16小时，除了晚上睡觉做梦之外，其他时间都必须思考公司的工作；至于一般职工，只要在上班的8小时内思考工作的问题就可以。井植熏以身作则，以自己的实际行动实践了这个口号。1985年，井植熏退休后，仍然为企业的经营和发展努力奋斗，直到1987年8月13日，井植熏在处理完一件有关产品质量的问题后突然去世，才算真正离开了他的企业，他的工作。
