主题词 制定工作计划·主要工作计划的制定·研发计划
适用情景 当要制定研发计划时，查看此技能。
技能描述
提醒您
在当今，先进的管理和先进的科学技术一起构成了推动现代社会经济发展的“两个车轮”。
在日益严酷的市场竞争中，企业只有保持技术上的持续领先，才有可能确保竞争上的优势。研发工作需要多方面的协作与配合，并需要投入大量的人财物等企业资源，可谓费事费力。因此，这项工作要取得成效，必须进行多方面的综合平衡。在这种情况下，制定一份科学合理的研发计划是非常必要的。
企业的研发计划一般包括两个方面的内容：科研计划与新产品开发计划。
1.科研计划
科研，特别是应用性科研，是新产品开发的基础。科研项目按性质可分为基础研究和应用研究。基础研究是对技术知识本身的研究，目的是发现、掌握自然科学规律，为企业的未来发展打下坚实的基础。应用研究是运用基础研究的成果，以实用为目的，对某些特定问题所进行的研究。企业要开展哪种研究工作，或以哪种研究工作为重点，可依企业实力和实际情况而定。目前我国绝大多数企业的科研都以应用型为主。
制定科研计划的流程如下：
收集科技情报。通过多种渠道收集、整理有关情报资料，特别是专利情报，以了解、掌握科技发展动向，发现需要研究而又对企业技术发展有重要价值的问题，为选题和开展研究提供信息。
选择科研课题。企业科研课题，从来源讲有两类，一是包括国家在内的上级或行业组织的“攻关”课题，它具有普遍意义，企业必须列入科研计划；二是企业自选课题。对这类课题，企业要根据自有资源进行论证和筛选，并在此基础上确定出最有可能实现的项目。每个课题都要有负责人，并由负责人撰写课题设计规划书。
小词典
所谓课题，是具有一定目的性和独立研究内容的科研基本单元，是编制科研计划和预算，分配企业人力、物力和财力等资源的基础。选好课题，可高效率地取得有价值的成果，从而实现企业要达到的目标。
评审课题。课题评审是企业的一项重大决策，它包括三个方面的内容：课题负责人报告课题基本内容，并对提出的问题答辩；专家组对课题进行全面论证和评价；企业有关部门对课题实施条件进行综合平衡分析和审批。
评审课题应着重考虑以下几个方面的内容：
①课题研究的现实意义和长远意义；
②课题的先进性和适宜性；
③经济效益；
④成功的机率和相关风险；
⑤研究周期等。
编制科研项目计划表。经过科研项目与经费、人力等的综合平衡，最后制定出科研计划，并编制相应的科研项目计划表。计划表应涉及项目名称、时间进度、实施措施、责任单位或责任人等内容。
2.新产品开发计划
新产品开发活动的性质和内容决定了必须编制详细的计划，用计划把开发活动从时间和空间上协调起来，以取得预期效果。
新产品开发计划的制定工作包括以下内容：
收集数据。包括：国际有关技术政策和法律；计划期内该产品的市场需求状况，功能要求和单价；企业内部开发能力，如人员素质、设计和验收能力等；同行业的技术与产品开发现状和趋势等。
制定目标。具体包括：产品目标，即在计划期内要研制成功多少，试制多少，要达到的技术水平等；销售目标，即在计划期内要有多少新产品投放市场，要达到多大销售量；利润目标，即计划期内企业从新产品开发中可获得多少收益。
制定措施。实现计划目标需要增加多少设计和实验人员；需要增添多少设备、仪器和其他物质条件；需要多少资金等以及解决它们的途径和办法。在开发途径上主要有技术引进、引进和自行研究相结合和独立研制三种。
安排进度。按产品安排出各开发阶段的日程进度以及为了实现此进度对其他单位的工作要求。安排新产品开发进度，既要充分考虑市场需求，又要保证产品开发质量。
明确责任。每个待开发的产品，在产品开发中将进行的每项工作和每项具体措施，都要确定出负责单位和责任人。一项任务需要几个单位共同完成时，要明确主要负责单位和个人，配合单位和个人以及他们的具体责任。
编制派生计划。在新产品开发计划的基础上，各产品设计组要编制其负责的产品设计、试制计划，其他有关单位，如工艺部门要编制工艺计划，财务部门要编制财务分配计划，生产部门要编制生产计划等等，如此环环相扣，最后形成一个严密的、相互支撑的计划体系，从而保证企业新产品开发计划的实现。
邓小平同志明确提出：科技是第一生产力，对加入WTO后的广大中国企业来说，这句话无疑具有鲜明的指导意义。只有重视科研，提高产品的科技水平，中国企业才会真正成熟和壮大起来。
牢记要点
制定科研计划的步骤如下：
收集科技情报
选择科研课题
评审课题
编制科研项目计划表
制定新产品开发计划的步骤如下：
收集数据
制定目标
制定措施
安排进度
明确责任
编制派生计划
实用范例
宋强先生是南方一家小家电企业的总经理。该企业2002年产品销售额为2 000万元，2003年达到2 400万元，2004年预计销售额可达3 200万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，宋先生都会感到踌躇满志。
在公司的年度销售会议上，宋先生召集公司各地的销售经理，总结目前的销售形势，展望未来的销售动向。会上有些销售经理指出，小家电产品虽有一定市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，开发新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
技术出身的宋先生对新产品研发工作非常内行。他听完了各位销售经理的意见后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有自动化生产线，这两项工作约耗时2到6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并且还要根据需要对工人进行新技术培训，投资又将进一步增加。
宋先生认为，这些销售经理总是喜欢从自己的业务角度来考虑问题，他们不断提出新产品开发的要求，却没有顾及成本。事实上，公司目前的这几种产品，销路还是很不错的。
因此，他决定不采纳开发新品种的建议，目前的策略应是改进现有品种，进一步降低成本和售价。他相信，改进产品成本、提高产品质量并给出具有吸引力的价格，永远是提高公司竞争力最有效的法宝。
尽管宋先生私下拿定了主意，但他还想听听公司外聘顾问的意见。
