当今社会创造力和生产力得到巨大飞跃，对于未来经济社会，工作可能不再是重要的组成部分。尽管仍有很多的事情要做，但并不是以工作的形式而存在。事实上，许多企业和组织正在走向“无工作”时代。未来的工作将更具有弹性化，更具松散性与合作性，且保障性更低。具有新价值观的一代人将主宰就业市场。
传统工作分析的特点
1．传统的工作分析主要针对人员、职务与环境三大要素，通过收集、分析相关岗位信息来确认岗位的工作内容、责任、任职资格及工作环境等一系列的问题，以达到“人尽其才，才适其职，才尽其用”的目的。
2．传统的工作分析比较注重工作的组成要素，是一种岗位导向的分析方法。
传统工作分析的一个基本假设和前提就是个人、工作以及他们之间匹配的工作不会随着时间的推移而改变。职位的绝对假设是工作说明和为完成工作绩效所需要的技能、知识和能力，不管是过去、现在还是未来，都是一样的。这个假设表明职位是稳定不变的，这种稳定与二三十年前的组织环境有着内在的联系，其典型的特点是有大规模的生产、技术、较长的产品周期、大的市场占有率和稀缺的竞争。除了稳定这个假设外，传统工作分析还假定工作中存在的问题，而且可以观察到工作中员工的表现，或者通过问卷调查等手段来获得更多的信息。
传统工作分析所面临的挑战
传统的工作分析偏向于员工的岗位工作实力，不能反映员工的整体素质。
传统工作分析着眼于个人发展，而现代企业强调团队合作，因此以工作分析作为员工绩效考评的基础正经受越来越严峻的考验。
传统工作分析强调工作的职责，而如今“工作减少”是一个全球化的现象，新职场越来越多，这就是企业的灵敏度不够，不能很好地适应全球化的浪潮。
传统工作分析不注重员工对企业的再造能力，在对业务流程上没有重新思考和设计，专业化的分工明确使企业的发展过于机械化。
