职业生涯目标的实现有一个过程，需要将大的、长远的目标，逐步分解成小的、近期的目标，在实现小的、近期的目标的基础上，逐步接近大的、长远的目标。
通常，长远的职业生涯目标比较粗略、不具体，可能会随着企业内外部形势的变化而变化，在设计时以勾画轮廓为主。中期目标时间跨度为3～5 年，相对于长远目标来说要具体一些。近期目标是最清楚的，可以以年、月为规划单位，比较具体。短期计划服从于中期计划，中期计划服从于长期计划，这样一层一层地嵌入，形成一个完整的目标计划。
但是，人们也应当看到，职业生涯道路并不是平坦的，可能会因社会环境、组织环境、家庭环境、身体状况等各种原因而影响进程。因此，人们在确定了最初的职业生涯目标之后，还需要根据实际情况的变化，慎重地予以调整，并重新规划和采取措施，实现新的目标。
如果你是一个管理者，希望终生将管理工作作为自己的追求，那么你就应该充分考虑管理工作的要求，结合自己的实际，看看自己现有的知识、能力、教育和经验等与管理工作所要求的内容有多大的差距，并根据企业和自己各方面的实际情况，制订长期、中期、短期的工作计划，通过对这一计划的逐步实施，最终达到自己的职业理想。
表1-1列出了从事管理工作对能力方面的要求，可作为对照检查的参考。
表1-1 管理人员能力要求
将管理作为自己终生努力的职业方向，有许多方面的要求，除了上述提到的能力要求外，还需要有管理领域的专门知识和经验。一个人不可能一下子就坐上CEO 的位置，在此之前，往往需要在技术领域、生产领域、销售领域、人力资源部门、财务部门有一定的工作经验，并且对相关领域有一些认识。
【重要提示】
成功与不成功的人唯一差别就在于，成功的人可以无数次地修改方法，但绝不轻易放弃目标；与之相反，不成功的人总是修改目标，就是不改方法。
