马太效应:强者恒强,赢家通吃

2019年9月21日21:00:21马太效应:强者恒强,赢家通吃已关闭评论

“马太效应无处不在,无时不有,无论在生物演化、个人发展还是国家、企业间的竞争中,它都普遍存在,管理者一定要对此引起足够的重视。

西方流传着这样一个故事:一位主人将要远行去国外,临走之前,他将仆人们叫到一起,把财产委托给他们保管。

主人根据每个人的才干,给了第一个仆人五个金币,给第二个仆人两个金币,给第三个仆人一个金币。

拿到五个金币的仆人把它用于经商,并且赚到了五个金币。同样,拿到两个金币的仆人也赚到了两个金币。但是拿到一个金币的仆人却把主人的钱埋到了土里。

过了很长一段时间,主人回来与他们算账。

拿到五个金币的仆人带着另外五个金币来到主人面前,说:“主人,你交给我五个金币,请看,我又赚了五个。

“做得好!你是一个对很多事情充满自信的人,我会让你掌管更多的事情,现在就去享受你的土地吧。

同样,拿到两个金币的仆人带着另外两个金币来到主人面前,他说:“主人,你交给我两个金币,请看,我又赚了两个。

主人说:“做得好!你是一个对一些事情充满自信的人,我会让你掌管很多事情,现在就去享受你的土地吧。

最后,拿到一个金币的仆人来了,他说:“主人,我知道你想成为一个强人,收获没有播种的土地,我很害怕,于是就把钱埋在了地下。看那里,那儿埋着你的钱。

主人斥责他说:“又懒又缺德的人,你既然知道我想收获没有播种的土地,那么你就应该把钱存在银行家那里,让我回来时能连本带利地还给我。

然后他转身对其他仆人说:“夺下他的一个金币,交给那个赚了五个金币的人。

“可是他已经拥有十个金币了。

“凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。

20世纪60年代,知名社会学家罗伯特·莫顿首次将这种“贫者愈贫、富者愈富的现象归纳为“马太效应。任何个体、群体或地区,一旦在某一方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,产生积累优势,就有更多的机会取得更大的成功和进步。

“马太效应给人们揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理,它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。

这一法则简直就是为激烈市场竞争中的现代企业管理者量身定做的。对于企业的经营发展而言,“马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比其他竞争者更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。这既是残酷的竞争法则,又是必然的优胜劣汰规律。

无论在生物演化还是企业间的竞争中,“马太效应都普遍存在。赢家与输家之间,常常从起初的很小差距,发展为“赢家通吃的结果。

针对日益激烈的市场竞争,“马太效应告诉企业在资源的分配上要“劫贫济富。

举例来说,假定一家企业有好几个事业部,其常常采取“抑强扶弱的策略,挪用绩效良好事业部门的一些资源,补贴绩效不好的事业部门。但根据“马太效应,企业应该大幅删减那些绩效不良、没有前途的事业部门的资源,给予那些绩效良好或有前景的事业部门更多的资源。如此一来,企业可以强化本来的优势,而整体的绩效也将会更好。也就是说,企业经营应该将“劫贫济富的资源分配方式当作一种原则来严格执行。

“马太效应也提醒企业家,对待工作要时时刻刻都兢兢业业,不可有丝毫懈怠。因为,企业若是一不小心,某一事业被其他企业超前,就很可能产生“赢者全赢,输者全输的现象而全盘皆输。

自“马太效应问世以来,有所造诣的杰出人物往往都要受到它的影响。然而,如果不能正确对待“马太效应带来的“胜利,一味地陶醉于鲜花、掌声和荣誉的包围之中,就极有可能从此停滞不前,甚至付出沉重的代价。

企业最大的危机就是没有危机意识,或者视危机于不顾,强者愈强的马太理论很容易让管理者在眼前的胜利中迷失方向。事实上,越是取得胜利的企业就越应该不断求创新、求进步,要精益求精,跟上时代潮流,才不致从胜利的云端跌到被淘汰的谷底。

“马太效应告诉企业管理者们:胜利会增加企业的资源,增加再次获胜的可能。换言之,企业应该追求那些可以持续为我们带来“附加价值的胜利。这就要求我们不仅要获胜,而且要以正确的方式和手段获胜。

一个真正了解“马太效应的管理者绝不会轻视任何可能的隐患。他明白为了企业的长远利益必须放弃眼前的蝇头小利,他深知所有的事物都有其内在联系,他懂得一次战斗不如一场战争重要,而这种着眼长远、善谋大局的品质也是企业管理者和企业摆脱“马太负效应的重要条件。

 

  • 版权声明:本篇文章(包括图片)来自网络,由程序自动采集,著作权(版权)归原作者所有,如有侵权联系我们删除,联系方式(QQ:452038415)。