1. 指明目标原理
指明目标原理是指领导工作应使全体人员明确理解组织目标，这样人们实现组织目标的可能性就越大。因为，使人充分理解组织目标，完成其任务，这是领导工作的重要组成部分，也是使组织有效工作的前提。
2. 命令一致原理
命令一致原理是指主管人员在实现目标过程中下达的命令指示要一致，下属执行命令中出现的问题和发生的摩擦就会减少，因而就有利于目标的实现。命令一致原理强调的内容之一是下级只能接受一个上级的领导，而且不能越级领导。这样上下级之间命令传递才能顺畅，任务才能落实。而多头领导、越级领导、其他人员对领导的干预都是命令一致原理所不容的，也是领导最为忌讳的。另外，命令一致原理还不允许领导所发布的命令和批示有相互矛盾和抵触的地方，更不能“朝令夕改”，使下级人员无所适从，丧失信心，造成工作程序的混乱。
3. 直接管理原理
直接管理原理是指主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种实际情况就越准确，从而领导工作就更加有效。现实管理活动中，主观反映与客观实际总是有距离的，领导的直接管理越多，领导与实际工作越接近，即与客观越接近，领导中工作方法与现实就越吻合，就越有助于目标的实现。
4. 沟通联络原理
沟通联络原理是指主管人员与下属之间越能有效、准确、及时地沟通、联络，整个组织越会成为一个真正的有机整体。沟通联络是领导工作所采用的重要手段之一，也是组织内部大量信息、情报共享的前提，大量信息的沟通、交换，可以使组织决策最大限度地保持与外界环境的适应性和应变性，而减少失误，使企业充满活力。因此，沟通联络是组织具有旺盛生命力的保证。
