领导的功能主要有以下几个方面。
1. 指挥作用
领导的最终目的（也是管理的目的）是实现企业的目标。而围绕这一目标，充分估计和考虑组织的内外部环境条件，合理组织人力、物力、财力去实现这一目标，就是领导的指挥作用。
2. 引导作用
领导者个人道德品质的好坏和行为的选择对于员工而言是至关重要的。积极的领导形象的树立，具有号召力、凝聚力、向心力和亲和力，对人们的思想和行为有着极其重要的引导作用。
3. 激励作用
领导的激励作用在于能够给下属以有效的激励，使职工保持旺盛的工作积极性而不衰落。因为任何组织中下属的工作热情和积极性，不采取任何措施使其保持长久是很困难的。领导的作用就在于通过有效的激发与鼓励，诱导、劝说下属，使其以最大的努力自觉为实现组织的目标而奋斗。
4. 沟通、协调作用
要使组织运转状态达到高度有效与和谐，必须借助于组织内卓有成效的领导活动。通过这样的领导，才能使组织内部有严密的组织结构、明确的目标和职责、完善的制度规范、合理的劳动报酬、良好的工作条件、畅通的全部沟通网络、协调融洽的人际关系。这样一种良好的生活工作环境、人际交流氛围是每一位下属所期盼并对激励做出积极反应的前提，也是组织和团队取得预期成效的保证。
