黄金定律
皮尔卡丹定律是由法国著名企业家、法国时装设计大师皮尔卡丹提出的，他认为：用人上1加1不一定等于2，搞不好等于0。言下之意是聚集一群智慧相等的人，不一定能使工作顺利进行，只有合理分工后，才能取得辉煌的成果。各个团队人才的排列组合无疑很重要，企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应，使得各个成员的优势得到发挥，因为组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最佳配置。
在经济快速发展的时期，企业的竞争从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，可以事半功倍，下面用一个小实验说明人力资源组合的重要性。
把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子都死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽然做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧能取得足够的食物。
从这个小实验我们可以得到人才资源合理使用的启示：如何实现人力的最佳组合，一直是人力资源管理者十分关注的问题。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没，能力也被抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正体现出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应，使得各个成员的优势得到发挥。
工行江西九江分行经过多年的努力，全行人员总量得到了有效控制，并且提高了人均效率，促进了经营管理的较快发展。为此，该行把完善用工制度，优化人力资源配置作为人力资源管理的重点，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，着力推动全行经营管理更好更快地发展。该行通过合理确定管理类、专业类、销售类、运行类人员结构比例、核定各类别和各级机构岗位等级、工资档次总量和工资总额等措施，精简管理类、专业类和二线岗位人员，充实一线柜面操作人员和营销队伍。保证一线柜面人员总量适度增加，同时，从后台中选聘一批熟悉产品、具有较强营销能力的人员调整充实到客户经理岗位，保证客户经理占全行总从业人数的比例逐年增加。
另外该行健全人员内部流动机制，着手构建内部人才市场，通过一定的方式促使人员从人员富余、资源贫乏区域机构调配到人员紧缺、资源丰富区域机构调配。完善员工内部交流平台，实行跨部门、跨岗位的人员调配，深挖内部人力资源，使人力资源配置更趋科学合理。该行通过合理组合使人力资源得到了合理有效的配置，最终成为行业的楷模。
企业要注重吸引、网罗一流人才，充分发掘员工的相对优势，把员工安排在他最适合的岗位上，注重构建“企业一家”的文化氛围，留住优秀人才，更为重要的是，管理者要注重人力资源的合理组合配置，在人才结构中，每个人才因素间最好形成相互补充的关系。
【智慧悟语】
管理者不仅要网罗一流人才，也要注重人才在企业中的合理配置，让一个团队中的人才形成互补，实现人力的1加1大于2。
