黄金定律
适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地“用兵点将”，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地开展工作。企业是由各种各样的人组成的，他们都有各自的看家本领。管理者要做到对这些人才的特点、能力和性格了如指掌，做到适才适所，才能使其内在的潜力得到充分的发挥。
做到人力资源合理配置是人力资源管理的基础。人事心理学认为，每一种工作都有一个能力要求值，即每件工作都只需要恰如其分的某种智力水平。只有这样，才能既使工作效率充分的发挥出来，又可避免人才浪费。
因此，管理学并不需要把智力最优秀的人全部投入到某一个职位上，也不应该让能力低下者去承担过重的工作责任，而应合理的确定每一种工作所需要的能力，因事择人，选择与工作相适应的人员，让合适的人站在合适的位置上。这是人事控制的基石。
适才适所的用才艺术，是根据人才的某一专长来安排其适宜的工作岗位。我国古人早就懂得这样的用人之道。战国时期齐国孟尝君的门客鲁冲连就曾说过：“让猿猴离开树木跳到水中，当然不如鱼鳖；要论钻墙跳房，老虎不如狐狸；让勇士抛掉宝剑去拿锄头，必然不如农夫。因此，如果用人去其所长，用其所短，那连尧舜这样的圣人也一无成就。”
在科技竞争、人才竞争愈演愈烈的现代社会，使用人才讲求适才适所的艺术，具有越来越重要的意义。人才资源总是有限的，每个单位所拥有的人才更加有限，因此，充分发挥每个人的长处，而不是埋没才智，是时代的要求。无论是行政领导者，还是企业领导者，都应该学会适才适所这一用人艺术，使有限的人才的智慧放射出耀眼的光芒。
作为国内大型高新技术企业集团，海信建立35年来，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，在国内外拥有20多个子公司，产品远销近百个国家和地区，净资产达48亿元。而海信发展的每一步，都与其卓越的用人理念密不可分，海信集团人力资源部部长卢夏青就海信的人力资源管理进行了分析。
在海信的员工考核上，卢夏青部长打了一个形象的比喻，她说“每个人都有缺点和优点，而且优点突出的人常常缺点也很突出，尽管你想聘用的只是某个人的一只手，但你却不得不聘用他整个人”，因此人力资源管理者必须善于通过考评来激发员工的优点，通过运作机制来削弱员工的缺点。在经营者看来“人才更主要的是相对于适合不适合企业而言的，而不能单纯以能力大小来衡量。合适的人如果放在合适的位置上，他就是人才”。在考评者的眼里，“人人是好人”；而经营者和经理则要承担起“让人人成为好人”的责任。总之，海信要在“公平、公正、公心、公开”的氛围中使“能者上，平者让，庸者下”，让所有的海信员工都能“行有方向，干有盼头”。在海信的员工晋升中，最为看中的是业绩是否突出、发展潜质大不大，当然品格和才干也是必要条件。
卢夏青说，海信集团的愿景是，到2010年末销售收入超过1000亿元，跻身世界工业强手之林。海信，正迈步在通往世界级企业的道路上，不断前行。而海信的员工也在各自最适合的岗位上为公司的腾飞贡献自己的力量，海信之所以能取得这么大的成绩，与其适才适所的用人方针是密不可分的。
中国历史上著名的红顶商人胡雪岩也是深谙适才适所之道的。胡雪岩的人才观念，首先就表现为“察其所能，人尽其用”。具体来说，就是针对人才的不同能力分别对待，使人才得到最好的利用。这是他用才的最关键一点。如果不懂得人尽其用，造成大才小用或小才大用的后果，不仅会使人的积极性受到挫伤，无法发挥人才的全部能量，而且将会给企业带来不必要的损害，影响企业的效益。因此，“察人”才是最重要的。
作为管理者，应对员工的特点、能力，甚至性格了如指掌，做到适才适所，最大限度地发挥每一个员工的才能，唯有如此，公司才能高人一筹，屹立于不败之地。
【智慧悟语】
管理者应该根据员工的不同情况，为其安排最适合的工作，既能避免埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地进行工作。
